{"id":9389,"date":"2023-01-17T15:07:43","date_gmt":"2023-01-17T15:07:43","guid":{"rendered":"https:\/\/sport-ottawa.local\/?p=9389"},"modified":"2023-01-17T15:07:46","modified_gmt":"2023-01-17T20:07:46","slug":"les-principes-de-la-planification-strategique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sportottawa.ca\/fr\/les-principes-de-la-planification-strategique\/","title":{"rendered":"<strong>Les principes de la planification strat\u00e9gique<\/strong>"},"content":{"rendered":"\n<p>En ce d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e, les organismes de sport communautaires ont l\u2019occasion de lancer un nouveau plan strat\u00e9gique, ou peut-\u00eatre de r\u00e9viser celui de l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re. Selon la BDC, la planification strat\u00e9gique d\u00e9finit qui vous \u00eates en tant qu\u2019organisation et \u00e9num\u00e8re des actions concr\u00e8tes pour atteindre vos objectifs (<a href=\"https:\/\/www.bdc.ca\/fr\/articles-outils\/strategie-affaires-planification\/definir-strategie\/planification-strategique-demystifiee\">en savoir plus<\/a>). Ce type d\u2019exercice de planification peut contribuer \u00e0 unifier votre \u00e9quipe et \u00e0 procurer une vision commune aux d\u00e9cideurs.<\/p>\n<p>Le plan strat\u00e9gique de chaque organisation peut varier en fonction de sa taille et de son mod\u00e8le de fonctionnement. Pour les petits organismes, le plan strat\u00e9gique pourrait comporter qu\u2019une seule page\u2009; si votre organisme compte de nombreux programmes ou membres, votre plan strat\u00e9gique pourrait comporter plusieurs pages.<\/p>\n<p>En 2021, <strong><span style=\"color: #872d00\">le Conseil du sport d\u2019Ottawa<\/span><\/strong> a travaill\u00e9 avec le chef d\u2019entreprise local <a href=\"https:\/\/blueprintna.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/Julien_BIO_blueprint_2022.pdf\">Julien Leblanc, cofondateur de l&#8217;entreprise blueprint North America<\/a>, pour lancer le programme Rebound avec une s\u00e9rie d\u2019ateliers sur la planification strat\u00e9gique. Ces ateliers virtuels ont permis aux participants de repartir avec un plan sur une page \u00e0 la fin de la journ\u00e9e. La version r\u00e9sum\u00e9e de l\u2019atelier peut \u00eatre consult\u00e9e <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=X4Y9ujl1Slc&amp;t=385s\">ici<\/a> (anglais seulement).<\/p>\n<p>De nombreuses organisations choisissent de planifier une s\u00e9ance de travail ou une retraite (en personne ou virtuellement) pour \u00e9laborer le plan strat\u00e9gique avec les principaux d\u00e9cideurs. Si votre organisme choisit de planifier une s\u00e9ance de travail strat\u00e9gique, consultez <a href=\"https:\/\/blueprintna.com\/success-blueprint-strategic-planning-in-3-steps\/\">cet article<\/a> (anglais seulement) de blueprint NA. Vous pourriez commencer par vous poser quelques grandes questions en incluant les autres d\u00e9cideurs cl\u00e9s de votre organisation, notamment :<\/p>\n<ul>\n<li>Quel est notre objectif?<\/li>\n<li>O\u00f9 allons-nous concentrer nos efforts?<\/li>\n<li>Comment allons-nous r\u00e9ussir?<\/li>\n<li>Quelles sont les mesures qui doivent \u00eatre mises en place?<\/li>\n<li>Quels sont les syst\u00e8mes de gestion requis?<\/li>\n<\/ul>\n<p>(Questions tir\u00e9es du livre de l\u2019ancien PDG de Procter &amp; Gamble A.G. Lafley et de Roger L. Martin \u00ab\u2009Playing to Win : How Strategy Really Works\u2009\u00bb [<a href=\"https:\/\/www.google.ca\/books\/edition\/Playing_to_Win\/a5Bcilcnjd0C?hl=en&amp;gbpv=0\">voir ici<\/a> (anglais seulement)].)<\/p>\n<p>La r\u00e8gle des 70\/20\/10 est importante pour le processus de planification strat\u00e9gique. Cette r\u00e8gle divise le travail d\u2019une organisation en trois volets :<\/p>\n<ul>\n<li>L\u2019organisation devrait consacrer 70 % de son travail \u00e0 son activit\u00e9 principale.<\/li>\n<li>L\u2019organisation devrait consacrer 20 % de son travail aux nouveaux d\u00e9veloppements (innovation adjacente).<\/li>\n<li>L\u2019organisation devrait consacrer 10 % de son travail \u00e0 des id\u00e9es nouvelles et audacieuses (innovation transformatrice).<\/li>\n<\/ul>\n<p>En 2021, lors de l\u2019atelier Rebound, nous avons parcouru un processus de planification strat\u00e9gique en quatre \u00e9tapes.<\/p>\n<ol>\n<li>Se situer dans l\u2019avenir \u2014 la vision compte!<\/li>\n<li>Analyse \u2014 ce qui pourrait \u00eatre?<\/li>\n<li>Hi\u00e9rarchisation des priorit\u00e9s \u2014 \u00e0 quoi vous dites oui?<\/li>\n<li>Communication et responsabilit\u00e9 \u2014 rallier les troupes!<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Se situer dans l\u2019avenir \u2014 la vision compte!<\/strong><\/p>\n<p>Une d\u00e9claration de vision est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9finie comme le \u00ab\u2009pourquoi\u2009\u00bb de l\u2019organisation \u2014 une phrase d\u00e9clarant le sens et l\u2019objectif principal de votre organisation. Votre d\u00e9claration de vision sert de cri de ralliement pour votre organisation et constitue un objectif commun.<\/p>\n<p>Lors de l\u2019atelier Rebound, les participants ont effectu\u00e9 un exercice dans lequel ils devaient d\u2019abord faire des dessins pour repr\u00e9senter ce qu\u2019ils voulaient que l\u2019organisation soit dans cinq ans. Apr\u00e8s avoir pris du recul pour regarder les dessins, ils ont s\u00e9lectionn\u00e9 des mots cl\u00e9s et formul\u00e9 leur d\u00e9claration de vision. Ce processus a permis une grande visualisation parmi les participants.<\/p>\n<p><strong>Analyse \u2014 passer de \u00ab\u2009ce qui est\u2009\u00bb \u00e0 \u00ab\u2009ce qui pourrait \u00eatre\u2009\u00bb.<\/strong><\/p>\n<p>Cette partie du processus consiste \u00e0 d\u00e9finir les objectifs les plus ambitieux de l\u2019organisation pour la dur\u00e9e du cycle de planification strat\u00e9gique (qui peut aller de deux \u00e0 cinq ans). Voici quelques \u00e9l\u00e9ments \u00e0 consid\u00e9rer pour \u00e9valuer \u00ab\u2009ce qui est\u2009\u00bb et \u00ab\u2009ce qui pourrait \u00eatre\u2009\u00bb :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Tenir compte de votre exp\u00e9rience en tant qu\u2019utilisateur \u2014 <\/strong>En vous effor\u00e7ant de comprendre votre organisation \u00e0 travers les yeux de vos participants, b\u00e9n\u00e9voles, employ\u00e9s, etc., vous vous rendrez peut-\u00eatre compte que les r\u00e9sultats ne refl\u00e8tent pas vos intentions. Vous pouvez vous demander si votre exp\u00e9rience utilisateur s\u2019inscrit dans votre vision, si elle est accueillante pour tous et si elle r\u00e9pond aux besoins des participants.<\/li>\n<li><strong>Une analyse SWOT \u2014 <\/strong>La planification strat\u00e9gique traditionnelle consiste \u00e0 r\u00e9aliser une analyse de type SWOT pour examiner vos forces, vos faiblesses, vos opportunit\u00e9s et vos menaces. Une analyse SWOT doit toujours mener vers une action. Par exemple, lorsque vous nommez une faiblesse, compl\u00e9tez la phrase suivante \u00ab\u2009cela signifie que je dois\u2026\u2009\u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Hi\u00e9rarchisation des priorit\u00e9s \u2014 \u00e0 quoi vous dites oui?<\/strong><\/p>\n<p>Aucune organisation n\u2019a la capacit\u00e9 de dire \u00ab\u2009oui\u2009\u00bb \u00e0 tout ce qu\u2019elle souhaite faire. Quand vous dites \u00ab\u2009oui\u2009\u00bb \u00e0 quelque chose, il est important de comprendre que vous dites \u00ab\u2009non\u2009\u00bb \u00e0 autre chose. Cet exercice est influenc\u00e9 par la d\u00e9claration de votre vision, ainsi que par la fa\u00e7on dont vous appliquez la r\u00e8gle des 70\/20\/10.<\/p>\n<p>Julien a pr\u00e9sent\u00e9 aux participants de l\u2019atelier la matrice de Boston. La matrice de Boston est bas\u00e9e sur deux dimensions : la premi\u00e8re \u00e9tant de savoir si l\u2019objectif est facile\/peu co\u00fbteux ou difficile\/exigeant des ressources importantes et la seconde \u00e9tant de savoir si l\u2019objectif est grand ou petit. Cette matrice peut aider votre organisation \u00e0 d\u00e9cider quelles activit\u00e9s ont un impact important et quelles sont celles qui repr\u00e9sentent des pertes de temps (<a href=\"https:\/\/www.businessnewsdaily.com\/5693-bcg-matrix.html\">en savoir plus<\/a> [anglais seulement]).<\/p>\n<p><strong>Communication et responsabilit\u00e9 \u2014 rallier les troupes!<\/strong><\/p>\n<p>La derni\u00e8re \u00e9tape du processus consiste \u00e0 s\u2019assurer que les participants comprennent le plan et leurs responsabilit\u00e9s pour garantir la r\u00e9alisation des objectifs. Julien recommande la m\u00e9thode OKR (<a href=\"https:\/\/www.whatmatters.com\/faqs\/okr-meaning-definition-example\">en savoir plus<\/a> [anglais seulement]) qui comporte trois volets :<\/p>\n<ul>\n<li>Objectifs : Vers o\u00f9 devons-nous aller? Quel est l\u2019objectif?<\/li>\n<li>R\u00e9sultats cl\u00e9s : Comment savoir si nous avons atteint nos objectifs?<\/li>\n<li>Initiatives : Quelles t\u00e2ches allons-nous accomplir pour y parvenir? De quelles fa\u00e7ons allons-nous utiliser notre temps?<\/li>\n<\/ul>\n<p>La m\u00e9thode OKR a \u00e9t\u00e9 une source d\u2019inspiration pour plusieurs organisations, dont l\u2019<a href=\"https:\/\/www.ottawalions.com\/\">Ottawa Lions Track and Field Club<\/a> (anglais seulement), qui l\u2019a utilis\u00e9e pour r\u00e9aliser des progr\u00e8s significatifs dans l\u2019accomplissement de ses objectifs organisationnels.<\/p>\n<p>La planification strat\u00e9gique est une \u00e9tape essentielle pour les organisations sportives communautaires de toutes tailles. La planification strat\u00e9gique ne consiste pas \u00e0 cr\u00e9er le plan parfait en un jour, mais plut\u00f4t \u00e0 d\u00e9finir les bonnes intentions afin de fournir une vision et un objectif communs \u00e0 votre \u00e9quipe.<\/p>\n<p>Si vous avez des questions, veuillez contacter le <strong><span style=\"color: #872d00\">Conseil du sport d\u2019Ottawa<\/span><\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En ce d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e, les organismes de sport communautaires ont l\u2019occasion de lancer un nouveau plan strat\u00e9gique, ou peut-\u00eatre de r\u00e9viser celui de l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re. Selon la BDC, la planification strat\u00e9gique d\u00e9finit qui vous \u00eates en tant qu\u2019organisation et \u00e9num\u00e8re des actions concr\u00e8tes pour atteindre vos objectifs (en savoir plus). Ce type d\u2019exercice de planification peut contribuer \u00e0 unifier votre \u00e9quipe et \u00e0 procurer une vision commune aux d\u00e9cideurs.<\/p>","protected":false},"author":81908012,"featured_media":9379,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advanced_seo_description":"","jetpack_seo_html_title":"","jetpack_seo_noindex":false,"jetpack_seo_schema_type":"","_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_wpcom_ai_launchpad_first_post":false,"_jetpack_hide_featured_image":false,"_jetpack_featured_image_duplicate_dismissed":0,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[11429388],"tags":[],"class_list":["post-9389","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classifiee"],"jetpack_likes_enabled":false,"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/pgVRos-2rr","jetpack-related-posts":[{"id":6055,"url":"https:\/\/sportottawa.ca\/fr\/le-conseil-du-sport-dottawa-presentera-son-septieme-sommet-sur-les-sports\/","url_meta":{"origin":9389,"position":0},"title":"Le Conseil du sport d&#8217;Ottawa  pr\u00e9sentera son septi\u00e8me Sommet sur les sports","author":"sportsottawa","date":"avril 2, 2019","format":false,"excerpt":"Cette ann\u00e9e, l\u2019accent sera mis sur la planification strat\u00e9gique : pour p\u00e9renniser votre entreprise ou votre organisme. 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