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Édition printanière du Sommet du Conseil du sport d’Ottawa 2019- La planification stratégique : pour pérenniser votre entreprise ou votre organisme

L’inscription commencera à 8 h 15 h et le coup d’envoi des activités sera donné à 8 h 45.

Le 13 avril 2019, le Conseil du sport d’Ottawa tiendra le SEPTIÈME Sommet du sport sous le thème La planification stratégique : pour pérenniser votre entreprise ou votre organisme. Cet événement vise à donner aux organisations sportives de la collectivité l’occasion de tisser des liens, d’apprendre et de discuter avec leurs homologues d’enjeux qui les touchent.

Cette année, le Sommet sur les sports, qui sera animé par Julien LeBlanc, un chef d’entreprise de la collectivité, et par Ian Mendes, radiodiffuseur sportif et expert en communications, se déroulera sous la forme d’un atelier visant à vous guider dans l’élaboration de votre plan stratégique.

Parmi les sujets abordés, mentionnons : le travail en commun sur le thème de la « stratégie », les habitudes des agents de changement les plus efficaces, l’importance d’avoir une vision et un mot d’ordre, l’analyse des forces, des faiblesses, des possibilités et des menaces (FFPM), la création d’une matrice des priorités, ainsi que la communication et la réalisation de votre plan. De plus, nous sommes ravis que le Conseil des jeux du Canada ait accepté de se joindre à nous pour nous parler de l’importance d’avoir une bonne planification stratégique et de la façon dont celle-ci a transformé son organisation.

Tenant compte des commentaires que vous avez formulés, nous avons conçu un programme qui vous donnera l’occasion d’apprendre et de tisser des liens de diverses façons.

Le Sommet prendra fin à 15 h.

Heure Activités prévues
8 h 15 Arrivée, inscription et café
8 h 45 Mot de bienvenue et présentations
9 h Ensemble dans l’avenir (formation)
  Travail en commun sur le thème de la « stratégie »
Des changements peuvent se produire (sept habitudes adoptées par les agents de changement les plus efficaces)
Importance d’avoir une vision et un mot d’ordre
10 h 30 Pause pour refaire le plein d’énergie
10 h 50 Partir de ce qui existe pour l’améliorer (turbulence)
  Une analyse FFPM qui incite à agir
Matrice des priorités de Boston : À quoi vous dites non quand vous dites oui
Règle du 70/20/10 pour mettre en place des plans stratégiques
12 h 30 Dîner/conférencier – Conseil des jeux du Canada
13 h 15 Créer et entretenir son propre mouvement sportif (normalisation et performance)
  Coucher le plan sur une page – de la vision à l’action
Communiquer votre « nouveau » plan stratégique à l’interne et à l’externe
Assurer l’excellence de l’exécution de votre plan stratégique
Mettre tous ces éléments en commun
15 h Clôture