La participation au sport revêt une importance capitale pour le bien‑être physique et mental, le développement des communautés et la promotion de l’inclusion et de la diversité. Étant donné que le Conseil du sport d’Ottawa continue de privilégier la sécurité dans le sport et les valeurs d’équité, de diversité, d’inclusion et d’appartenance, d’envisager de nouveaux moyens d’accroître la participation au sport de manière positive et motivante. En adoptant des stratégies novatrices et en s’appuyant sur des sources reconnues, nous pouvons œuvrer à la création d’un environnement où chaque personne se sent la bienvenue et habilitée à participer au sport. Vous trouverez ci‑bas des idées sur la façon dont votre organisme peut accroître la participation au sport.

Utiliser les plateformes numériques

À l’ère du numérique, l’utilisation de la technologie est un outil puissant pour stimuler l’intérêt de la population et accroître la participation au sport. L’un des moyens d’y parvenir est de s’assurer que votre organisme utilise des plateformes de médias sociaux ou un site Web de manière à répondre aux questions clés que les participants potentiels peuvent se poser. Souvent, les participants se tournent vers Internet pour trouver des activités locales, donc une présence en ligne peut s’avérer très utile pour accroître le taux de participation. Les plateformes en ligne peuvent également offrir des ressources, des modules d’entraînement et des expériences sportives virtuelles qui permettent aux personnes de faire du sport dans le confort de leur domicile. La pandémie de COVID‑19 a accéléré l’adoption de solutions numériques, et l’intégration de ces outils dans les programmes sportifs peut améliorer l’accessibilité et atteindre des publics plus vastes.

Pour accroître la participation au sport, votre organisme peut créer un portail en ligne proposant des vidéos éducatives, des questionnaires sportifs interactifs et des compétitions virtuelles. Ces initiatives peuvent être conçues pour répondre aux besoins de différents groupes d’âge et niveaux, afin de promouvoir la participation et le développement des habiletés.

Pour en savoir plus sur les avantages de cette approche, cliquez ici.

Promouvoir des pratiques d’entraînement inclusives

Les entraîneurs jouent un rôle primordial dans la création d’environnements sportifs sûrs et inclusifs. Pour aider les entraîneurs à promouvoir les valeurs d’équité, de diversité, d’inclusion et d’appartenance et à garantir des expériences équitables pour tous les participants, il est essentiel de mettre en place des programmes d’éducation et de formation. Offrir aux entraîneurs les connaissances et les outils nécessaires pour lutter contre les préjugés inconscients, favoriser la diversité et répondre aux besoins individuels contribue à une culture sportive plus inclusive et plus accueillante.

Il existe de nombreuses ressources pour aider votre organisme à favoriser des pratiques d’entraînement inclusives. L’une de ces ressources est la Boîte à outils sur la sécurité dans le sport d’Ottawa. Cette boîte à outils gratuite propose diverses listes de vérification, des vidéos et des conseils sur les exigences en matière de formation afin d’aider tous les membres de votre organisme à contribuer à l’instauration d’un climat accueillant.

Accédez à la boîte à outils complète ici.

Collaborer avec les organismes communautaires

L’établissement de partenariats avec les organismes communautaires peut améliorer considérablement les taux de participation au sport en ciblant des personnes qui, généralement, ne participent pas à des sports organisés. Cette collaboration peut consister à travailler avec des clubs jeunesse, des écoles, des associations culturelles et des organismes de services sociaux pour créer conjointement des initiatives qui correspondent à leurs besoins et à leurs valeurs.

Par exemple, votre organisme peut établir des collaborations avec d’autres organismes comme Active Newcomer Youth Ottawa (en anglais seulement) pour élaborer des programmes de sport pour les nouveaux arrivants. En intégrant des éléments culturels et en tenant compte des expériences propres aux immigrants et aux réfugiés, ces initiatives favorisent un sentiment d’appartenance et aident les nouveaux arrivants à s’intégrer au sein de la société canadienne par l’intermédiaire du sport.

Pour en savoir plus sur l’intégration des nouveaux arrivants, cliquez ici (en anglais seulement).

Soutenir la participation des jeunes

Il est essentiel d’inciter les jeunes à faire du sport afin de favoriser une participation à long terme et le développement d’habitudes saines. Pour encourager la participation des jeunes, les organismes de sport peuvent mettre l’accent sur la création de programmes inclusifs et attrayants qui correspondent à leurs intérêts et à leurs besoins. Cet objectif peut être atteint en impliquant les jeunes dans le processus de prise de décision et en leur donnant la possibilité de s’exprimer sur l’élaboration de leurs expériences sportives.

Il est important de rappeler que les parents et les tuteurs jouent un rôle très important en encourageant les jeunes à pratiquer des sports. Les altercations verbales ou physiques impliquant des parents ou des tuteurs sont malheureusement devenues chose courante dans le sport communautaire. Ces incidents sont embarrassants et stressants pour les jeunes athlètes et peuvent les décourager de pratiquer un sport pour le reste de leur vie. En encourageant ces intervenants à contribuer à un environnement sportif qui valorise la contribution de ses participants et qui privilégie les expériences sportives positives plutôt que la compétition et le prestige, nous pouvons faire en sorte que les jeunes se sentent comme des membres à part entière de leur communauté.

Pour en savoir plus sur la création d’expériences sportives positives pour les jeunes, cliquez ici.

Mettre l’accent sur le plaisir et les loisirs

Afin d’accroître la participation au sport, il est important de mettre l’accent sur le plaisir et les aspects récréatifs du sport. En privilégiant le plaisir et l’épanouissement personnel plutôt que la compétition, les organismes de sport peuvent attirer des personnes qui pourraient se sentir intimidées par la nature compétitive des sports traditionnels.

Votre organisme peut collaborer avec les centres récréatifs et les organismes communautaires locaux pour élaborer des programmes sportifs récréatifs qui mettent l’accent sur le plaisir, le renforcement des habiletés et les interactions sociales. Ces programmes peuvent être conçus dans un souci d’inclusion et d’adaptabilité, en tenant compte de capacités et d’intérêts divers. En favorisant un environnement sportif positif et accueillant, les personnes de tous horizons peuvent se sentir encouragées à participer.

Pour d’autres ressources utiles sur la participation au sport, jetez un coup d’œil aux liens suivants :

• Billet de blogue du CSO : « Inclusion pour les participants en situation de handicap »
• Billet de blogue du CSO : « Qu’est-ce que la littératie physique? »
• Document du SIRC : « Increasing Sport Participation among members of Underrepresented Groups » (en anglais seulement)
• Billet de blogue de JerseyWatch : « How to Increase Youth Sports Participation in your Community » (en anglais seulement)
• How Can We Encourage Youth To Participate In Sport? (en anglais seulement)

OTTAWA (13 juillet 2023) – La Fondation du Conseil des sports d’Ottawa est heureuse d’annoncer que Gay Ottawa Volleyball et le Nepean Nighthawks Field Hockey recevront la Bourse d’opportunité communautaire 2023. Ces organismes reçoivent 2 000 $ de l’organisme Their Opportunity en soutien aux enfants et aux jeunes qui font face à des obstacles socioéconomiques en ce qui concerne la participation à des sports ainsi qu’aux populations sous-représentées et marginalisées.

Le programme de volleyball pour les jeunes 2ELGBTQ+ du Gay Ottawa Volleyball créera des activités où les jeunes de la communauté 2ELGBTQ+ peuvent se faire des amis et se sentir en sécurité avec leurs pairs tout en apprenant à jouer au volleyball. Le Gay Ottawa Volleyball travaillera avec les partenaires qui aident les jeunes de la communauté 2ELGBTQ+, y compris le Ten Oaks Project et le Bureau des services à la jeunesse d’Ottawa pour recruter des participants qui pourraient ne pas avoir accès à des espaces sécuritaires liés aux sports. Le programme comprendra des séances de pratique des habiletés, du temps de jeu ainsi que des occasions de socialiser pour encourager le développement communautaire.

« Nous reconnaissons l’occasion d’augmenter les espaces sportifs sécuritaires et inclusifs à Ottawa et nous voulons faire partie de la solution pour en favoriser de nouveaux. Nous sommes tellement reconnaissants du soutien de l’organisme Their Opportunity, ainsi que celui de nos amis au Conseil du sport d’Ottawa qui nous aident à rendre cela possible », indique David Muddiman, président de Gay Ottawa Volleyball.

Le programme du Nepean Nighthawks Field Hockey Stick Together fournit un accès sans obstacle au terrain de hockey sur gazon pour les jeunes autochtones de 8 à 14 ans dans la région d’Ottawa. Le programme comprend diverses activités conçues pour présenter le sport aux participants, encourager le développement de leurs habiletés et promouvoir un sens d’appartenance. Les Nepean Nighthawks fourniront l’inscription, l’équipement et le transport gratuits aux participants au programme.

« Grâce au programme Stick Together, le Nepean Nighthawks vise à appuyer le bien-être physique, social et émotionnel de la jeunesse autochtone tout en s’occupant des efforts en matière de vérité et réconciliation soulignés dans l’appel à l’action de la Commission de vérité et réconciliation. Les Nighthawks ont mené avec succès le programme Stick Together pendant deux saisons et continueront de le faire pour la saison d’hiver 2023-2024 à l’Université Carleton », ajoute Halley Chopra, président du Nepean Nighthawks Field Hockey Club.

Marcia Morris, directrice générale du Conseil du sport d’Ottawa indique que « bien que le Conseil du sport d’Ottawa croit que la communauté du sport devrait être disponible pour tous, nous reconnaissons que plusieurs personnes font face à des obstacles lorsque vient le temps de participer. La Fondation du Conseil du sport d’Ottawa : Bourse d’opportunité communautaire 2023 appuie les programmes qui favorise l’inclusivité et font disparaître ces obstacles. Nous sommes enchantés d’appuyer les programmes offerts par le Nepean Nighthawks Field Hockey Club et le Gay Ottawa Volleyball qui offrent des activités inclusives pour les populations sous-représentées et marginalisées. »

La Bourse d’opportunité communautaire 2023 de la Fondation du Conseil du sport d’Ottawa a été établie en partenariat avec Their Opportunity et la Fondation communautaire d’Ottawa. Le Conseil du sport d’Ottawa pense que le sport ne doit apporter que des expériences positives. Their Opportunity est un organisme caritatif pour les enfants à l’échelle nationale qui offre et subventionne des activités sportives communautaires et des activités de mobilisation pour éliminer les obstacles en matière d’accès et de donner la chance aux jeunes d’atteindre leur plein potentiel grâce au sport.

« Their Opportunity se passionne pour le sport et le développement communautaire, et cette subvention communautaire vise à assurer l’inclusion et à éliminer les obstacles à la participation dans la ville d’Ottawa, a déclaré Randy Gill, PDG et président de Their Opportunity.

À propos du Conseil du sport d’Ottawa
Porte-parole fédérant le sport amateur à Ottawa, le Conseil du sport d’Ottawa se consacre à la promotion et au développement de tous les organismes sportifs communautaires.
Nous croyons que le sport ne doit apporter que des expériences positives.

À propos de Their Opportunity
Their Opportunity est un organisme caritatif pour les enfants inscrits à l’échelle nationale qui a pour vision d’éduquer, d’encourager et de soutenir les enfants à repousser les obstacles grâce à la force du sport et de la générosité. Depuis la création, nous avons aidé à fournir des occasions pour à plus de 45 000 enfants et rejoint des milliers d’autres, grâce au programme Giveback avec plus de 585 000 heures d’activités sportives et récréatives, ainsi que plus de 157 500 heures de service à la collectivité ou en mobilisation.

Their Opportunity organise le programme unique Giveback où on demande aux enfants qui ont reçu des subventions ou qui ont participé à un de nos programmes principaux de « redonner » dans leur communauté en faisant du bénévolat. Nous voulons créer un cycle de générosité où la jeunesse active est encouragée à redonner et à aider à construire des communautés en santé. 

Pour obtenir de plus amples renseignements, veuillez communiquer avec :
Marcia Morris, P. Eng
Directrice générale
Conseil du sport d’Ottawa Sport Council

Juin est un mois important pour la communauté 2SLGBTQIA+ car il est généralement reconnu comme le Mois de la Fierté. C’est l’occasion de célébrer la diversité, de promouvoir l’inclusion et de défendre les droits des personnes lesbiennes, gaies, bisexuelles, transgenres et queers. Dans le domaine du sport, le Mois de la Fierté est une période propice à la réflexion sur les progrès réalisés en matière d’inclusion des personnes 2SLGBTQIA+ et à la reconnaissance des efforts continus nécessaires pour créer des environnements sûrs et accueillants pour tous les participants et bénévoles du sport. Dans ce billet de blogue, nous discuterons de l’importance du Mois de la Fierté dans le domaine du sport et nous mettrons en lumière les initiatives visant à promouvoir l’inclusion des personnes 2SLGBTQIA+.

Ces dernières années, on a constaté une reconnaissance accrue de l’importance de l’inclusion des personnes 2SLGBTQIA+ dans le sport. Des organismes sportifs à travers le pays ont travaillé activement à la création d’un environnement dans lequel les athlètes 2SLGBTQIA+ peuvent se sentir soutenus et acceptés. En outre, divers organismes sportifs nationaux et locaux ont lancé des initiatives telles que des ligues sportives 2SLGBTQIA+, des événements sportifs inclusifs et des programmes éducatifs.

L’un de ces programmes est l’Ottawa Pride Hockey, qui vise à éliminer la discrimination à l’égard des personnes 2SLGBTQIA+ dans les sports et à permettre à tous les participants de jouer au hockey dans un environnement sûr et inclusif. Ce programme est axé sur la promotion de l’inclusion des personnes 2SLGBTQIA+ en encourageant l’acceptation et le respect de tous les participants, quelle que soit leur orientation sexuelle ou leur identité de genre. Il a suscité un appui considérable de la part des athlètes, des entraîneurs et des organismes sportifs de la région d’Ottawa, favorisant ainsi une culture du sport plus inclusive.

Pour en savoir plus, cliquez ici (en anglais seulement).

Malgré les progrès réalisés, il reste des difficultés à surmonter pour parvenir à une pleine inclusion dans le sport. L’homophobie, la transphobie et la discrimination peuvent encore persister, créant ainsi des obstacles pour les participants et les bénévoles 2SLGBTQIA+. Les stéréotypes et les préjugés peuvent mener à l’exclusion, au harcèlement et à des possibilités limitées au sein de la communauté sportive.

Pour remédier à ces difficultés, il est essentiel de mener régulièrement des campagnes d’éducation et de sensibilisation. Il est important que les organismes sportifs, les athlètes, les entraîneurs et les partisans comprennent les expériences et les besoins propres aux personnes 2SLGBTQIA+ dans le sport. En favorisant l’empathie, le respect et la compréhension, nous pouvons créer un environnement où les participants 2SLGBTQIA+ peuvent s’épanouir.

Afin de créer des environnements sûrs et accueillants pour les participants 2SLGBTQIA+, les organismes sportifs peuvent mettre en œuvre des mesures et des politiques à cet effet. Il s’agit notamment d’élaborer des politiques antidiscriminatoires qui protègent explicitement les personnes 2SLGBTQIA+ contre le harcèlement et les préjugés. Des programmes de formation peuvent être instaurés pour sensibiliser les entraîneurs, les arbitres et les membres du personnel à l’inclusion des personnes 2SLGBTQIA+ et favoriser la compréhension des diverses identités et expériences.

Pour en savoir plus sur la mise en place de politiques inclusives et pour accéder à 16 modèles de politiques gratuits, consultez la Boîte à outils sur la sécurité dans le sport d’Ottawa ici.

Par ailleurs, il est essentiel d’établir des réseaux et des ressources de soutien pour les participants 2SLGBTQIA+, par exemple en créant des associations d’athlètes 2SLGBTQIA+ ou des groupes de soutien au sein des organismes sportifs, en offrant des ressources de santé mentale adaptées aux besoins particuliers des personnes 2SLGBTQIA+ et en veillant à ce que l’accès aux installations et aux vestiaires soit inclusif sur le plan du genre.

En accordant la priorité à l’inclusion des personnes 2SLGBTQIA+, les organismes sportifs véhiculent un puissant message d’acceptation et créent un environnement où les participants et les bénévoles peuvent se sentir à l’aise d’être eux‑mêmes, sans crainte ni discrimination.

La représentation et la visibilité des athlètes et des modèles 2SLGBTQIA+ sont essentielles pour inspirer les générations futures et favoriser l’inclusion. Lorsque les athlètes 2SLGBTQIA+ sont visibles et mis à l’honneur, cela envoie un message fort : le sport est pour tout le monde, quelle que soit l’orientation sexuelle ou l’identité de genre. Des athlètes canadiens comme Eric Radford, Mark Tewksbury et Annie Guglia ont contribué de manière significative à la représentation des athlètes 2SLGBTQIA+ dans le sport. Leurs exploits et leurs efforts de sensibilisation ont permis de faire tomber les barrières et d’ouvrir la voie à une plus grande inclusion dans le sport canadien.

Tandis que nous célébrons le Mois de la Fierté dans le sport, il est important de réfléchir aux progrès réalisés et au travail qu’il reste à faire pour promouvoir l’inclusion des personnes 2SLGBTQIA+. En privilégiant la sensibilisation, la mise en œuvre de politiques et la création d’environnements sûrs et accueillants, nous pouvons continuer d’éliminer les obstacles et de bâtir une communauté sportive plus inclusive et plus accueillante pour tous les athlètes.

Pour en savoir plus sur la promotion de l’inclusion des personnes 2SLGBTQIA+ dans le sport communautaire, consultez les liens suivants :

• Vidéo des discussions du Groupe de l’équité, de la diversité et de l’inclusion du Conseil du sport d’Ottawa (CSO) [en anglais seulement]
• Article du CSO sur les héros du sport communautaire : Ottawa Hockey Pride
• Article du CSO sur les héros du sport communautaire : Gay Ottawa Volleyball
• Billet de blogue du CSO sur la diversité, l’équité et l’inclusion
• Groupe de travail sur l’inclusion dans le sport
• The International Platform on Sport and Development (en anglais seulement)
• Femmes et sport au Canada
• Guide des entraîneurs : Inclusion sportive des LGBTQI2S d’Entraîneur Nouveau‑Brunswick

Le Conseil du sport d’Ottawa (CSO) est heureux d’accueillir deux nouveaux membres du conseil d’administration et un nouveau président, à la suite de son assemblée générale annuelle tenue en mai.

Les membres nouvellement élus sont Jennifer Dumoulin (directrice) et Muhamad Adatia (trésorier). Micheline Turnau, Mike Patterson et John Cunningham ont été réélus en tant que directeurs.

Mathieu Fleury, cofondateur du Conseil du sport d’Ottawa et ancien conseiller municipal et commissaire au sport de la ville d’Ottawa, a été élu président.

« Je suis extatique 10 ans après avoir été co-fondé le Conseil du sport d’Ottawa, la voix pour le sport à Ottawa, de diriger l’organisation pour répondre aux aspirations sportives sécuritaires des jeunes et des familles ainsi que de plaider pour le nouveau sport moderne et l’élimination des obstacles à la participation. Je crois au pouvoir du sport et à son impact local », a déclaré M. Fleury à la suite de son élection.

En tant que principal porte-parole du sport amateur à Ottawa, le Conseil du sport d’Ottawa facilite l’éducation et la promotion de la croissance de toutes les organisations de sport communautaire. En 2023, le Conseil du sport d’Ottawa célèbre son 10e anniversaire et l’impact sur le secteur du sport communautaire au cours de la dernière décennie (en savoir plus).

David Gourlay et Chadi Azzi partiront du conseil d’administration après plusieurs années de service. Le CSO souhaite remercier David pour son leadership en tant que président du conseil au cours des deux dernières années, ainsi que Chadi qui a apporté son expertise juridique au conseil au cours de son mandat. David et Chadi ont apporté des contributions significatives au secteur du sport dans la communauté au cours de leur mandat au sein du conseil.

«  Au nom du Conseil du sport d’Ottawa, je suis ravi d’accueillir Jennifer et Muhamad au sein du conseil d’administration du Conseil du sport d’Ottawa. Leur expertise et leur enthousiasme pour le sport communautaire seront un grand avantage pour les opérations du Conseil du sport d’Ottawa et nos membres. J’aimerais également exprimer notre profonde appréciation à David et à Chadi pour le soutien qu’ils nous ont apporté durant leur mandat », a déclaré Marcia Morris, directrice générale du Conseil du sport d’Ottawa.

Le conseil d’administration du conseil du sport d’Ottawa

• Président – Mathieu Fleury
• Directeur – Mike Patterson
• Directrice – Micheline Turnau
• Directeur – John Cunningham
• Directeur – Shamir Kanji
• Directrice – Alison Korn
• Directeur – Eric McLoughlin
• Directrice – Jennifer Dumoulin
• Secrétaire – Aaron Lee
• Trésorier – Muhamad Adatia

Jennifer Dumoulin a une formation de juriste, d’éducatrice et de chercheuse. Elle s’est engagée à renforcer les outils d’éducation, de sensibilisation et d’amélioration des politiques et des processus de sécurité dans le sport. Jennifer a été présidente du conseil d’administration du Ottawa Lions Track & Field Club et siège actuellement au sein des comités de gouvernance d’Athletics Ontario et de Le sport c’est pour la vie / La littératie physique c’est pour la vie. Jennifer travaille actuellement aux Services de bien-être et de moral des Forces canadiennes, en tant que gestionnaire principale de la gouvernance et de la législation, au sein de l’équipe des programmes législatifs du Centre pour la résolution des conflits et l’éthique / Ressources humaines, et à l’Université d’Ottawa, où elle enseigne à temps partiel. Pendant son temps libre, Jenn reste active en faisant de la course à pied, de l’haltérophilie et en promenant son chien.

Muhamad Adatia est un passionné de sport, ayant grandi en jouant et en regardant de nombreux sports, il croit vraiment au pouvoir du sport dans la construction de valeurs et de liens tout au long de la vie. Muhamad attribue une grande partie de ses compétences en matière de leadership et de relations interpersonnelles à celles qu’il a développées dans l’arène. Il prône l’inclusion et s’efforce d’utiliser le sport comme moyen d’autonomisation et de développement du leadership. Professionnellement, Muhamad est un comptable professionnel agréé avec plus de quinze ans d’expérience et un sens aigu de la finance. Il aime dispenser une éducation financière et est fier d’établir des rapports financiers précis afin de garantir la croissance de l’organisation et l’alignement stratégique.

Un enjeu pressant pour de nombreux organismes sportifs communautaires est le défi permanent que représente la recherche d’un financement durable. Le financement est essentiel pour maintenir et développer les programmes, acheter l’équipement nécessaire, entretenir les installations et soutenir le personnel et les bénévoles. Compte tenu de l’importance du financement, le Conseil du sport d’Ottawa (CSO) s’est engagé à fournir du matériel éducatif et des occasions liées au financement (dont un précédent blogue) pour que les organismes de sport puissent demeurer des modèles positifs dans leurs communautés.

Nous savons que les familles des participants et les organisations sportives communautaires ressentent la pression de l’augmentation des coûts liés au sport. En avril 2023, Canadian Tire a publié sa dernière édition du Rapport de Bon départ sur la situation du sport. Ce rapport nous apprend que 81 % des programmateurs sportifs ont signalé une augmentation de leurs coûts opérationnels. De même, il indique que 44 % des familles n’ont pas les moyens d’inscrire leur enfant à un sport organisé. L’augmentation des frais de participation n’est pas la meilleure solution pour garantir un financement durable.

Voici quelques autres formes notables de financement :

• Les subventions pour les organisations sportives communautaires peuvent provenir à la fois du gouvernement et d’autres organisations caritatives. Ces fonds sont souvent attribués sur la base de procédures de demande concurrentielles. Le plus souvent, les programmes doivent atteindre un objectif précis pour pouvoir bénéficier du financement.
• Les accords de parrainage privé peuvent apporter un soutien financier, des produits ou des services en échange d’une exposition et de l’association d’une marque avec l’organisme. Pour attirer et fidéliser les commanditaires, les organismes doivent démontrer leur valeur aux partenaires potentiels, souvent en mettant en avant l’incidence positive de leurs programmes sur la communauté et en soulignant la correspondance entre leurs valeurs et celles du commanditaire.
• Les dons de particuliers, d’entreprises ou de fondations peuvent également soutenir les organismes sportifs communautaires. Les activités de collecte de fonds telles que les événements caritatifs, les campagnes de financement participatif et les collectes de dons peuvent aider à recueillir des fonds indispensables. 

Outre les sources de financement traditionnelles, les organismes doivent explorer des approches novatrices et collaboratives pour obtenir des fonds. Les partenariats avec d’autres organisations sportives et communautaires peuvent permettre d’optimiser les ressources et de partager les coûts des programmes et des initiatives. Il peut s’agir d’un partenariat avec votre organisme sportif provincial ou national.

Pour tirer le meilleur parti des fonds disponibles, les organismes sportifs communautaires devraient adopter des pratiques de planification stratégique et de gestion efficace des ressources. Un plan stratégique bien conçu peut aider les organismes à hiérarchiser leurs objectifs, à allouer les ressources de manière efficace et à démontrer leur valeur aux bailleurs de fonds potentiels. Une approche transparente et responsable de la gestion des fonds peut aider les organismes à gagner la confiance de leurs partenaires et à assurer leur viabilité à long terme.

Dans un contexte de financement de plus en plus concurrentiel, les organismes sportifs communautaires doivent être proactifs et créatifs pour obtenir les ressources nécessaires à l’accomplissement de leur mission. En comprenant les diverses sources de financement disponibles, en explorant des approches novatrices et collaboratives et en adoptant une planification stratégique, les organismes sportifs communautaires peuvent surmonter les difficultés de financement et continuer à offrir de précieuses expériences sportives à leurs participants et à leurs communautés.

Possibilité actuelle : Demandez maintenant la Bourse d’opportunité communautaire 2023!

Alors que les organismes sportifs communautaires continuent de s’efforcer d’accroître l’inclusion et l’accessibilité, le Conseil du sport d’Ottawa est fier d’annoncer la Bourse d’opportunité communautaire 2023. Cette subvention, rendue possible grâce à un fonds de dotation de bienfaisance en partenariat avec la Fondation communautaire d’Ottawa et l’organisme Their Opportunity, vise à aider les organismes sportifs de la communauté d’Ottawa à améliorer l’inclusion et l’accès au sport.

Pour la Bourse 2023, l’accent sera mis sur les programmes destinés aux enfants et aux jeunes qui soutiennent l’accessibilité et l’inclusion pour ceux qui connaissent des obstacles socio-économiques à la pratique d’un sport, ainsi que pour les populations sous-représentées et marginalisées.  

Voici les principaux détails concernant la Bourse d’opportunité communautaire 2023 :

• Fenêtre de candidature : du lundi 15 mai au vendredi 9 juin à 17 h (HNE)
• Montant accordé : jusqu’à 2 000 $
• Durée de la subvention : jusqu’à 1 an

En profitant de cette subvention, les organismes peuvent renforcer leur capacité à créer des programmes sportifs significatifs, inclusifs et accessibles qui profitent à tous les membres de la communauté. Le Conseil du sport d’Ottawa encourage les organismes admissibles à présenter une demande afin d’apporter une contribution utile à la vie des enfants et des jeunes de notre communauté par le biais du sport.

Pour en savoir plus sur cette possibilité, cliquer ici.

Dans votre organisation de sport, le conseil d’administration assume des responsabilités fiduciaires, assure une bonne gouvernance et guide l’orientation stratégique de l’organisation. Ces bénévoles jouent un rôle essentiel dans le succès de votre organisation.

Il existe de nombreux types de conseils d’administration.  Deux des plus courants dans le sport communautaire sont les conseils opérationnels et les conseils politiques.

• Les conseils opérationnels sont généralement définis comme des conseils de bénévoles qui sont « sur le terrain » et directement impliqués dans les opérations quotidiennes de l’organisation. C’est le cas des organisations qui n’emploient pas de personnel.
• Les conseils politiques sont généralement définis comme des conseils de bénévoles qui définissent des politiques et se concentrent sur les résultats de l’organisation. Les conseils d’orientation conseillent souvent les membres du personnel sur la manière dont le travail est effectué dans l’organisation.

Étant donné qu’il existe plusieurs types de conseils d’administration, il est préférable de trouver celui qui correspond aux objectifs et aux capacités de votre organisation. Pour en savoir plus sur les différents types de conseils d’administration, cliquez ici (disponible en anglais seulement).

Le format du conseil d’administration choisi par votre organisation influencera vos priorités lors du recrutement des membres du conseil d’administration. Non seulement le type de conseil influencera les compétences souhaitées pour les nouveaux membres du conseil, mais il influencera également la manière dont vous définirez les attentes vis-à-vis des nouveaux membres potentiels du conseil au cours du processus de recrutement et de sélection.

Écrire et publier une description de poste
Lorsque vous commencez le processus de recrutement, il est important d’avoir une description de poste concise et réaliste qui articule les rôles et les responsabilités du conseil, les compétences souhaitées pour les nouveaux membres du conseil, et d’autres attentes, y compris le temps requis par mois.

Une fois que la description du poste est complète et que votre organisation est prête à recruter des candidats, il est important de partager le poste à grande échelle. La publication sur le site web de votre organisation est une bonne première étape. À partir de là, l’utilisation de moyens de communication tels que les médias sociaux, le courriel et le site des emplois du SIRC sont quelques-uns des moyens de faire connaître que votre organisation recrute de nouveaux membres pour son conseil d’administration. Utiliser les contacts personnels et professionnels des membres du conseil d’administration de votre organisation peut également être un moyen efficace d’atteindre de nouvelles audiences.

Lorsque vous recherchez de nouveaux membres pour votre conseil d’administration, votre organisation doit se rappeler que l’expertise technique en matière de sport n’est pas toujours nécessaire. Dans certains cas, il est peut-être préférable de choisir des personnes ayant des expériences diverses dans le domaine du sport afin d’apporter de nouvelles idées et de nouvelles méthodes de travail.

S’entretenir avec les candidats au conseil d’administration
Bonne nouvelle, vous avez trouvé des candidats intéressés pour votre conseil d’administration ! Quelle est la prochaine étape ? Pour déterminer si un candidat est un bon candidat pour votre organisation, il faut souvent avoir une série de conversations avec les membres du conseil d’administration et le directeur général, selon le cas. Cette étape du processus de recrutement consiste à partager des informations afin que l’organisation et le membre potentiel du conseil d’administration puissent prendre une décision éclairée à la fin du processus de recrutement.

Pour l’organisation, vous essayez de comprendre si le candidat possède

• Des compétences et des connaissances appropriées afin de répondre à une attente identifiée du conseil d’administration.
• Des valeurs qui sont alignées sur celles de l’organisation.
• Une passion pour le sport dans la communauté et un désir de soutenir l’organisation.

Pour le candidat, vous essayez de comprendre si l’organisation

• Offre une structure de conseil d’administration qui correspond au rôle que vous souhaitez jouer
• Dispose d’un plan stratégique et d’objectifs définis pour le mandat du conseil d’administration
• Possède des valeurs et une vision qui correspondent à vos valeurs personnelles et à vos passions.

Les organisations peuvent également fournir des informations supplémentaires, telles que des plans stratégiques, un rapport annuel public et une liste des membres actuels du conseil d’administration et du personnel, afin de compléter les conversations.

« Governing Good«  (disponible en anglais seulement) est un blogue tenu par un professeur d’université à la retraite de la Nouvelle-Écosse qui offre plusieurs ressources et guides à l’intention de votre conseil d’administration relativement à la gouvernance de votre organisation. Parmi ces ressources, on trouve un guide pour l’élaboration d’un ensemble de recrutement solide (ici). Si vous êtes à la recherche de ressources supplémentaires pour votre conseil d’administration et vos structures de gouvernance, c’est un excellent point de départ.

Le Conseil du sport d’Ottawa recrute actuellement des membres pour son conseil d’administration. Nous fonctionnons selon un modèle de gouvernance des compétences, ce qui signifie que nous sommes à la recherche d’ensembles de compétences professionnelles spécifiques pour occuper une fonction consultative au conseil d’administration. Pour en savoir plus sur la façon de devenir membre du conseil d’administration du Conseil du sport d’Ottawa, cliquez ici avant le 26 avril 2023.

Pour plus d’informations sur le recrutement de votre conseil d’administration, veuillez nous contacter.

Le Conseil du sport d’Ottawa (CSO) est à la recherche de personnes compétentes et enthousiastes, passionnées par le sport communautaire, pour se joindre à son conseil d’administration bénévole.

Reconnu par la Ville d’Ottawa comme le principal porte-parole du sport amateur dans la ville, le Conseil du sport d’Ottawa dessert plus de 300 000 participants sportifs provenant de plus de 750 organismes de sport communautaire. Fondé en 2013, le Conseil du sport d’Ottawa est fier d’avoir mené, au cours de la dernière décennie, un certain nombre d’initiatives durables, toutes dans le but de créer des expériences positives dans le sport, où tout le monde a l’occasion de participer. Nous continuons à travailler en étroite collaboration avec les participants au sport communautaire afin de maximiser l’impact de notre travail, et nous nous efforçons de travailler avec des organismes partenaires qui partagent notre vision du sport en tant qu’outil d’inclusion sociale et de bâtisseur de communauté.

Le CSO a la volonté de créer un environnement favorable à la diversité et à l’inclusion. Nous nous pencherons sur les candidatures de toutes les personnes compétentes, sans égard à leur race, à leur ascendance, à leur lieu d’origine, à la couleur de leur peau, à leurs origines ethniques, à leur citoyenneté, à leurs convictions religieuses, à leur sexe, à leur orientation sexuelle, à leur âge, à leur état matrimonial et à leur situation de famille ou malgré leur handicap.

Le Conseil du sport d’Ottawa fonctionne selon un modèle de gouvernance des compétences. Nous sommes actuellement à la recherche de deux candidats ayant de l’expérience en finances, en droit et/ou en ressources humaines, dans un cadre rémunéré ou bénévole :

• Finances (trésorier) :
  Le trésorier supervisera les questions financières du Conseil du sport d’Ottawa selon les bonnes pratiques et conformément au document directeur et aux exigences juridiques, et fera rapport au conseil d’administration à intervalles réguliers au sujet de la santé financière de l’organisme. Le trésorier veille à ce que des mesures, des contrôles et des procédures financières efficaces soient mis en place et qu’ils soient adaptés au Conseil dus sport d’Ottawa.
• Juridique:
  Le représentant du conseil d’administration ayant une expertise juridique supervisera le fonctionnement du Conseil du sport d’Ottawa d’un point de vue juridique et fournira des conseils sur les questions juridiques qui peuvent se poser au Conseil du sport d’Ottawa.
• Ressources humaines:
  Le représentant du conseil d’administration ayant une expertise en ressources humaines supervisera le fonctionnement du Conseil du sport d’Ottawa du point de vue des ressources humaines et apportera une compréhension des politiques en matière de travail et de ressources humaines.

Il est essentiel de se passionner pour le sport communautaire et d’en connaître l’importance à Ottawa. Il est très souhaitable de pouvoir s’exprimer efficacement dans les deux langues officielles.

Mandat du conseil d’administration
Les membres du conseil d’administration du CSO s’acquittent d’un mandat de deux ans. Ils se réunissent en présentiel ou virtuellement (hors des heures normales) à raison de quatre à huit fois par an.

Responsabilités de tous les membres du conseil d’administration :

• Guider et encadrer la directrice générale dans la mise en œuvre des plans stratégiques et opérationnels.
• Prendre connaissance de l’ordre du jour et des pièces justificatives avant les réunions du conseil.
• Approuver le budget annuel et les rapports de vérification.
• Représenter le Conseil du sport d’Ottawa auprès des parties prenantes.
• Faire la promotion de l’organisme et du sport communautaire.

Conditions à remplir
Peut se porter candidat à la fonction d’administratrice ou d’administrateur, toute personne de dix-huit (18) ans ou plus qui a la qualité de résident du Canada au sens de la Loi de l’impôt sur le revenu, qui est habilitée à conclure des contrats en vertu de la loi, qui n’a pas été déclarée inapte par un tribunal du Canada ou d’un autre pays et qui n’a pas le statut de failli.

Déclaration d’intérêt
Veuillez adresser votre curriculum vitæ et votre lettre de motivation au plus tard le 26 avril 2023 à Marcia Morris, directrice générale du Conseil du sport d’Ottawa.

Pour de plus amples renseignements, veuillez communiquer avec :
Marcia Morris, ing.
Directrice générale
Conseil du sport d’Ottawa Sport Council