Déclaration d’intérêt pour siéger au conseil d’administration du Conseil du sport d’Ottawa (2023-2025)

 

Le Conseil du sport d’Ottawa (CSO) est à la recherche de personnes compétentes et enthousiastes, passionnées par le sport communautaire, pour se joindre à son conseil d’administration bénévole.

Reconnu par la Ville d’Ottawa comme le principal porte-parole du sport amateur dans la ville, le Conseil du sport d’Ottawa dessert plus de 300 000 participants sportifs provenant de plus de 750 organismes de sport communautaire. Fondé en 2013, le Conseil du sport d’Ottawa est fier d’avoir mené, au cours de la dernière décennie, un certain nombre d’initiatives durables, toutes dans le but de créer des expériences positives dans le sport, où tout le monde a l’occasion de participer. Nous continuons à travailler en étroite collaboration avec les participants au sport communautaire afin de maximiser l’impact de notre travail, et nous nous efforçons de travailler avec des organismes partenaires qui partagent notre vision du sport en tant qu’outil d’inclusion sociale et de bâtisseur de communauté.

Le CSO a la volonté de créer un environnement favorable à la diversité et à l’inclusion. Nous nous pencherons sur les candidatures de toutes les personnes compétentes, sans égard à leur race, à leur ascendance, à leur lieu d’origine, à la couleur de leur peau, à leurs origines ethniques, à leur citoyenneté, à leurs convictions religieuses, à leur sexe, à leur orientation sexuelle, à leur âge, à leur état matrimonial et à leur situation de famille ou malgré leur handicap.

Le Conseil du sport d’Ottawa fonctionne selon un modèle de gouvernance des compétences. Nous sommes actuellement à la recherche de deux candidats ayant de l’expérience en finances, en droit et/ou en ressources humaines, dans un cadre rémunéré ou bénévole :

  • Finances (trésorier) :
    Le trésorier supervisera les questions financières du Conseil du sport d’Ottawa selon les bonnes pratiques et conformément au document directeur et aux exigences juridiques, et fera rapport au conseil d’administration à intervalles réguliers au sujet de la santé financière de l’organisme. Le trésorier veille à ce que des mesures, des contrôles et des procédures financières efficaces soient mis en place et qu’ils soient adaptés au Conseil dus sport d’Ottawa.
  • Juridique:
    Le représentant du conseil d’administration ayant une expertise juridique supervisera le fonctionnement du Conseil du sport d’Ottawa d’un point de vue juridique et fournira des conseils sur les questions juridiques qui peuvent se poser au Conseil du sport d’Ottawa.
  • Ressources humaines:
    Le représentant du conseil d’administration ayant une expertise en ressources humaines supervisera le fonctionnement du Conseil du sport d’Ottawa du point de vue des ressources humaines et apportera une compréhension des politiques en matière de travail et de ressources humaines.

Il est essentiel de se passionner pour le sport communautaire et d’en connaître l’importance à Ottawa. Il est très souhaitable de pouvoir s’exprimer efficacement dans les deux langues officielles.

Mandat du conseil d’administration
Les membres du conseil d’administration du CSO s’acquittent d’un mandat de deux ans. Ils se réunissent en présentiel ou virtuellement (hors des heures normales) à raison de quatre à huit fois par an.

Responsabilités de tous les membres du conseil d’administration :

  • Guider et encadrer la directrice générale dans la mise en œuvre des plans stratégiques et opérationnels.
  • Prendre connaissance de l’ordre du jour et des pièces justificatives avant les réunions du conseil.
  • Approuver le budget annuel et les rapports de vérification.
  • Représenter le Conseil du sport d’Ottawa auprès des parties prenantes.
  • Faire la promotion de l’organisme et du sport communautaire.

Conditions à remplir
Peut se porter candidat à la fonction d’administratrice ou d’administrateur, toute personne de dix-huit (18) ans ou plus qui a la qualité de résident du Canada au sens de la Loi de l’impôt sur le revenu, qui est habilitée à conclure des contrats en vertu de la loi, qui n’a pas été déclarée inapte par un tribunal du Canada ou d’un autre pays et qui n’a pas le statut de failli.

Déclaration d’intérêt
Veuillez adresser votre curriculum vitæ et votre lettre de motivation au plus tard le 26 avril 2023 à Marcia Morris, directrice générale du Conseil du sport d’Ottawa.

Pour de plus amples renseignements, veuillez communiquer avec :
Marcia Morris, ing.
Directrice générale
Conseil du sport d’Ottawa Sport Council

L’inclusion des participants en situation de handicap

Connaissez‑vous les conséquences que subissent les enfants et les adolescents en situation de handicap parce qu’ils n’ont pas accès à des programmes sportifs de qualité? En plus de favoriser les comportements sédentaires, ce problème peut nuire à leur savoir‑faire physique de base, à leur sommeil et à leur participation sociale, entre autres. (Veuillez cliquer sur ce lien (disponible en anglais seulement)). Si elles n’ont pas accès à des activités sportives de qualité, les personnes en situation de handicap en subissent les conséquences toute leur vie.

Par contre, les personnes en situation de handicap qui participent à des activités sportives en récoltent les bienfaits toute leur vie. Selon le Rapport Sport pur 2022, la participation aux activités sportives apporte des bienfaits physiques, mentaux et sociaux aux participants en situation de handicap. Certains ont fait savoir que participer à des activités sportives donne l’occasion de bâtir la confiance en soi et de devenir plus motivé et autonome.

Cette année, le Conseil du sport d’Ottawa continue de veiller à ce que le sport communautaire devienne plus accueillant et inclusif dans cette ville. Comme nous l’avons entendu dire, en novembre dernier, au Sommet sur les sports d’Ottawa 2022 (dont vous pouvez consulter les faits saillants en cliquant sur ce lien (disponible en anglais seulement)), pour les participants en situation de handicap, l’accessibilité est un volet essentiel des efforts consacrés à l’équité. Deux thèmes essentiels de l’accessibilité ressortent du Sommet sur les sports d’Ottawa :

  1. Il faut planifier l’accessibilité dès la conception – Pendant le Sommet sur les sports, Camille Bérubé, trois fois paralympienne, a parlé de l’importance de planifier l’accessibilité. Il est beaucoup plus facile de planifier l’accessibilité à l’étape de la conception des programmes, au lieu d’avoir à refaire le travail pendant la réalisation des programmes pour les rendre accessibles aux participants en situation de handicap.
  2. Il ne suffit pas d’offrir des infrastructures accessibles – S’il est absolument essentiel de veiller à ce que les infrastructures soient accessibles pour les participants en situation d’incapacité physique, cette mesure n’est pas suffisante, à elle seule, pour créer des programmes sportifs accessibles. Tous les éléments des programmes vraiment accessibles prévoient des mesures d’adaptation, et dans ces programmes, on veille à intégrer les participants en situation de handicap dans les organisations sportives grâce à des programmes adaptés aux différents niveaux d’aptitude physique.

Le RA Curling Club (RACC) offre un excellent exemple de programmes sportifs qui sont accessibles dès leur conception et qui assurent l’intégration complète des participants qui se déplacent en fauteuil roulant. Le RACC tâche d’offrir des programmes sportifs de qualité aux curleurs en fauteuil roulant.

  • Les programmes du RACC sont accessibles dès leur conception, puisqu’ils offrent des activités d’essai, des programmes de formation et des jeux dans le cadre de ligues pour les curleurs debout et en fauteuil roulant. Ces programmes, qui assurent une progression en fonction des aptitudes, offrent aux curleurs en fauteuil roulant différentes options comparables à celles qui sont destinées aux curleurs debout.
  • Grâce à des programmes adaptés à différents niveaux d’aptitude physique et aux occasions de participer à des compétitions sportives, les curleurs en fauteuil roulant du RACC sont parfaitement intégrés dans les programmes du club et dans les parcours de développement des participants.

L’accessibilité dès la conception et l’intégration dans le cadre des programmes ne sont pas le fruit du hasard. Il faut les planifier attentivement. Que faut‑il prévoir d’autre pour offrir une expérience sportive de qualité aux participants en situation de handicap? Selon le projet canadien sur la participation sociale des personnes en situation de handicap (CDPP), il y a, pour les athlètes en situation de handicap, six modules constructifs de la participation sportive de qualité (consultables en cliquant sur ce lien  (disponible en anglais seulement)) :

  1. l’autonomie : il faut pouvoir être autonome, avoir le choix et maîtriser la situation;
  2. le sentiment d’appartenance : il faut se sentir inclus, accepté et respecté et avoir le sentiment de faire partie du groupe;
  3. le défi : il faut avoir le sentiment de mettre sainement à l’épreuve ses aptitudes;
  4. la participation : il faut pouvoir vivre le moment, se concentrer, être absorbé et se fasciner pour l’activité;
  5. la maîtrise : il faut avoir le sentiment de s’épanouir, de se réaliser et d’avoir des aptitudes;
  6. l’enrichissement : l’activité doit concourir à la réalisation d’un objectif personnel ou social enrichissant; il faut avoir le sentiment de s’acquitter de ses responsabilités envers les autres.

Dans le Guide de consultation rapide du CDPP (consultable en cliquant sur ce lien (disponible en anglais seulement)), il y a des questions essentielles à se poser à propos de la qualité de l’expérience sportive liée aux environnements physiques, programmatiques et sociaux. Les organisations de sport communautaire sont souvent aux prises avec des ressources limitées, qu’il s’agisse du financement, des heures de bénévolat ou de l’équipement, entre autres. Dans ce guide, il est également question de prioriser des stratégies pour bâtir un programme sportif de qualité et édifier un plan pour d’autres stratégies à mettre en œuvre dans les cas nécessaires. Le développement de programmes sportifs plus accessibles et inclusifs s’inscrit dans une évolution continue et dans un effort de tous les instants.

Ottawa a aussi la chance de compter sur plusieurs organisations spécialisées qui peuvent offrir leur savoir‑faire dans la création de programmes plus accueillants et inclusifs pour les athlètes en situation de handicap. Il s’agit entre autres des organisations suivantes :

  • Abilities Centre Ottawa – Cette organisation offre des programmes de formation et de sensibilisation parasportives aux écoles et aux organisations de sport communautaire, à l’intention des participants et des dirigeants sportifs, pour leur permettre de mieux connaître les parasports (disponible en anglais seulement).
  • Ausome Ottawa – Cette organisation offre, en partenariat avec des organisations de sport communautaire, différents programmes sportifs aux athlètes qui ont un trouble du spectre de l’autisme, ainsi qu’une formation communautaire aux dirigeants sportifs, qui peuvent ainsi mieux comprendre les troubles du spectre de l’autisme dans le contexte du sport (disponible en anglais seulement).
  • Special Olympics Ontario – Greater Ottawa – Cette organisation offre, en partenariat avec les organisations de sport communautaire, différents programmes sportifs aux athlètes qui ont un handicap intellectuel (disponible en anglais seulement).

De concert avec l’expérience des participants, il est également essentiel de se demander comment votre organisation pourrait être accueillante pour les dirigeants sportifs en situation de handicap. Il s’agit entre autres des entraîneurs, des dirigeants, des administrateurs et des membres de conseils d’administration.

Le Conseil du sport d’Ottawa veille à ce que le sport communautaire soit plus inclusif et accueillant pour les participants en situation de handicap. Dans la foulée du Sommet sur les sports d’Ottawa organisé en novembre 2022, nous nous consacrons à mettre au point la panoplie d’outils de l’équité, de la diversité et de l’inclusion afin d’offrir, aux organisations de sport communautaire, des ressources pratiques pour veiller à ce que les expériences sportives soient plus accueillantes et inclusives. Il s’agit entre autres des ressources et de l’information sur l’accessibilité et l’accueil des participants en situation de handicap.

Pour en savoir plus sur les moyens de rendre votre organisation sportive plus inclusive et accueillante pour les participants en situation de handicap ou sur la panoplie d’outils de l’équité, de la diversité et de l’inclusion que nous allons lancer prochainement, veuillez nous contacter.

Elaine Brimicombe de l’Association de curling de la vallée d’Ottawa

« Non seulement Elaine a contribué au sport du curling pendant de nombreuses années en donnant de son temps et de son expertise aux clubs et aux organisations de curling, mais elle m’a également encouragée, ainsi que beaucoup d’autres, à prendre des rôles de leadership qui continuent à développer le sport du curling dans notre communauté. » – Stephanie Britwistle, qui a déposé la candidature

Comme nous le savons, le succès du sport communautaire dépend du dévouement et du temps des leaders du sport bénévoles. Elaine Brimicombe a été un leader au sein de la communauté locale et provinciale du curling, consacrant son temps et son expertise à la création d’un environnement inclusif afin d’accueillir plus de participants au sport du curling.

Elaine est membre du conseil d’administration de l’Association de curling de la vallée d’Ottawa (OVCA) et de l’Association de curling de l’Ontario (CurlON) depuis 2015. En plus de ses rôles au sein de l’OVCA et de CurlON, Elaine a joué un rôle essentiel dans l’organisation d’événements tels que le Tim Hortons Brier 2016 à Ottawa, ainsi que dans le développement de programmes communautaires tels que le curling en fauteuil roulant au Centre RA.

Lorsqu’on lui a demandé à propos de sa participation au programme de curling en fauteuil roulant au Centre RA, elle a répondu : « L’énergie et l’enthousiasme de ce programme sont contagieux. »

À la fin du mandat exécutif d’Elaine avec CurlON en 2022, elle a reçu un prix d’excellence pour l’ensemble de ses accomplissements. Pendant son mandat, Elaine a augmenté le modèle de gouvernance, réorganisé le plan stratégique de l’organisation et lancé la stratégie d’équité, de diversité et d’inclusion (ÉDI), car elle croit que pour le curling en Ontario, #ToutleMondeJoue.

« Je crois sincèrement que les moments construisent le momentum. Lorsque quelqu’un me dit qu’il a apprécié son expérience du curling en tant que bénévole ou participant, je veux partager ces moments avec d’autres pour continuer à créer le momentum. »

Elaine a aussi consacré son temps à faire du bénévolat pour que le Championnat du monde de curling masculin de 2023 soit un succès à TD Place. L’événement se déroule du 1er au 9 avril. Depuis plus de 35 ans, Elaine participe à des événements de curling, à la fois comme curleuse et comme bénévole, du niveau local au niveau international.

Pour Elaine, la tenue d’un événement national ou international de curling à Ottawa est une façon de soutenir le curling communautaire. Pour les événements auxquels elle a participé, une partie des revenus de billetterie des événements majeurs a été réinvestie dans des programmes et des infrastructures communautaires.

« Ces revenus sont ensuite utilisés par les associations et les clubs membres pour offrir des programmes tels que Apprendre à jouer au curling, des initiatives en matière de diversité, d’équité et d’inclusion, des fonds pour soutenir les programmes destinés aux jeunes et des prêts à faible taux d’intérêt aux infrastructures de curling pour acheter des biens d’équipement ou effectuer des rénovations et des réparations, » a déclaré Brimicombe à propos des nombreux événements majeurs auxquels elle a été impliquée.

Les événements majeurs peuvent non seulement augmenter la participation des communautés, mais aussi apporter un afflux de ressources aux organisations communautaires pour soutenir les programmes, l’équipement et les infrastructures. Ces avantages peuvent être ressentis par les participants pendant des années. Notre récent blogue en partenariat avec Tourisme Ottawa sur les avantages du tourisme sportif pour les organismes communautaires de sport se trouve ici.

La carrière bénévole d’Elaine au curling a un impact considérable sur les programmes communautaires et sur les gens qui l’entourent. Bien qu’elle soit honorée d’être nommée Héros du sport communautaire, elle est également reconnaissante de travailler aux côtés d’un si grand nombre de bénévoles et pense que cette nomination est vraiment partagée par l’ensemble de la communauté du curling.

« Le curling est une communauté très sociale et solidaire. Grâce au curling, j’ai rencontré tant de personnes merveilleuses, de tous horizons, et beaucoup sont devenues mes amies les plus proches. Non seulement nous avons partagé des heures sur la glace (et des promenades et du golf en été) ou dans des salles de réunion, mais nous avons aussi partagé de nombreuses expériences de vie, y compris des rires et des larmes, » a déclaré Elaine. « Lorsque nous travaillons ensemble sur un événement, petit ou grand, nous établissons des liens avec des personnes qui peuvent durer toute une vie. »

Pour de nombreux sports dans notre communauté, des bénévoles dévoués, comme Elaine, sont essentiels au succès des programmes de sport. Comme l’indique le Rapport Sport pur 2022, l’engagement des bénévoles dans les organisations communautaires n’est pas seulement essentiel à la réussite des programmes de sport, mais aussi à la création d’un capital social dans nos communautés. L’impact du travail d’Elaine, et d’innombrables autres bénévoles du sport, va au-delà du terrain de jeu et contribue à créer des communautés prospères.

Les avantages par le tourisme sportif aux organismes de sport communautaire

Le saviez-vous? Organiser un grand événement sportif apporte de nombreux avantages aux organismes de sport communautaire. Ces organismes peuvent travailler en collaboration avec des partenaires clés partout à Ottawa pour organiser et accueillir dans cette ville des événements sportifs majeurs. En travaillant avec des partenaires clés partout à Ottawa, ces organismes peuvent rehausser leur notoriété et améliorer les infrastructures locales, entre autres.

Ottawa est depuis bien des années une destination de prédilection pour les grands événements sportifs. L’année 2022 n’a pas fait exception. L’an dernier, les grands événements organisés à Ottawa ont été couronnés de succès, essentiellement grâce au concours des organismes de sport communautaire.

Par exemple, les Championnats canadiens de cross-country 2022 ont été organisés avec l’aide de l’Ottawa Lions Track and Field Club, ainsi qu’avec Courez Ottawa. (Veuillez cliquer sur ce lien pour en savoir plus.) Et ce n’est pas tout : Ottawa a aussi été la ville hôte de la Coupe Bingham 2022 avec le concours des Wolves d’Ottawa, et l’équipe féminine a été sacrée championne. (Veuillez cliquer sur ce lien pour en savoir plus.) Le Championnat canadien des petites ligues, les Championnats de basketball de l’Ontario et la Ligue des nations de volleyball de la FIVB sont du nombre des autres événements organisés à Ottawa. La liste pourrait s’allonger!

Pourquoi les organismes de sport communautaire sont-ils mobilisés par ces événements phares? Parce qu’ils apprennent à connaître les avantages à long terme de l’organisation des grands événements sportifs! Voici entre autres en quoi consistent ces avantages :

  • Rehaussement de la notoriété et rayonnement sportif – En organisant de grands événements sportifs, les organismes de sport communautaire ouvrent leurs portes à de nouveaux participants et bénévoles. Participer à un événement majeur constitue une excellente introduction à un nouveau sport!
  • Notoriété communautaire et enrichissement du patrimoine sportif – Les organismes de sport communautaire ont l’occasion de déverrouiller des capacités nouvelles à tous les niveaux lorsqu’ils organisent de grands événements sportifs. Ils peuvent entre autres permettre aux administrateurs, entraîneurs, arbitres et participants de se perfectionner en apprenant au contact des autres venus des quatre coins du Canada ou du monde entier.
  • Impact économique direct – Profiter des bienfaits économiques des grands événements est courant à l’échelle sportive nationale. Or, on peut aussi en récolter les bienfaits grâce à des partenariats au niveau sportif communautaire.
  • Aménagement des infrastructures – Les organisations titulaires des droits des grands événements sportifs recherchent des moyens de laisser une empreinte durable dans la collectivité. Il peut s’agir de moderniser les installations sportives utilisées pour les événements, en les laissant intactes pour que la collectivité puisse s’en servir à la fin de ces événements.

À l’heure où les organismes de sport communautaire réfléchissent à leurs objectifs organisationnels, il est important de se demander comment l’organisation des grands événements sportifs pourrait s’inscrire dans la réalisation de ces objectifs, qui pourraient consister à recruter des participants — surtout pour rejoindre des participants plus divers, former les bénévoles et améliorer les infrastructures, entre autres!

Si votre organisme de sport communautaire envisage d’organiser un grand événement sportif, vous n’avez pas à le faire seul! Tourisme Ottawa peut vous offrir de l’aide dans différents domaines et constituer votre « guichet unique » pour vous aider à vous porter candidat à l’organisation d’événements et accueillir des groupes. Voici en quoi consiste cette aide :

  • Mise au point des candidatures – Les organismes de sport communautaire qui souhaitent organiser de grands événements sportifs doivent mettre au point leur candidature pour la soumettre aux organisations titulaires des droits sur ces événements. Tourisme Ottawa peut vous aider à mettre au point votre candidature grâce à son expérience et à ses contacts.
  • Logistiques des événements – Tourisme Ottawa a aidé à organiser d’innombrables événements qui se sont déroulés dans cette ville et a des contacts avec les établissements sportifs locaux, les hôtels et les propriétaires de logements à louer, les entreprises de transport, ainsi que les fournisseurs et les commerçants. Les organismes de sport communautaire peuvent communiquer avec les fournisseurs et les entreprises de services par l’entremise de Tourisme Ottawa.
  • Commercialisation de votre événement – Lorsque l’événement sportif est confirmé, Tourisme Ottawa peut aider l’organisme de sport communautaire ou le comité hôte à faire la promotion de l’événement. Tourisme Ottawa offre entre autres des services de marketing et de création, de relations publiques et de communication sur les réseaux sociaux.
  • Aide financière – Tourisme Ottawa offre une aide financière à partir de 25 000 $ pour organiser votre prochain grand événement, s’il répond aux conditions d’admission. Cette aide permet de surmonter un obstacle pour les organismes de sport communautaire qui souhaitent organiser d’importants événements à Ottawa. (Veuillez cliquer sur ce lien pour en savoir plus.)

Pour en savoir plus sur les services offerts par Tourisme Ottawa, veuillez cliquer sur ce lien.

Le Conseil du sport d’Ottawa peut aussi offrir aux organismes de sport communautaire de l’information supplémentaire et de l’aide dans l’organisation des événements sportifs. Il organise d’ailleurs un webinaire sur la préparation des candidatures et l’organisation des événements sportifs afin de vous aider à partir du bon pied, en plus de publier un billet de blogue sur le tourisme sportif.

Vous recherchez une source d’inspiration pour organiser un grand événement sportif? En 2023, Ottawa sera l’hôte de plusieurs grands événements sportifs, dont le Championnat mondial de curling masculin, organisé avec le concours de l’Association de curling de la Vallée de l’Outaouais, et les Jeux des vétérans autochtones, organisés en collaboration avec la Première Nation Algonquine de Pikwàkanagàn. L’animation se poursuit toute l’année avec les Championnats de basketball de l’Ontario, les Championnats canadiens de cross-country et la Ligue des nations au volleyball masculin de la FIVB, entre autres!

Suivez dès aujourd’hui les grands événements de Tourisme Ottawa sur Twitter et LinkedIn!
Vous pouvez suivre aujourd’hui même le Conseil du sport d’Ottawa sur Twitter, LinkedIn, Facebook et Instagram!

Impact communautaire au cours des 10 années passées

En 2023, le Conseil du sport d’Ottawa célèbre son 10e anniversaire ! D’abord et avant tout, nous aimerions remercier les participants au sport communautaire et nos partenaires de collaborer avec nous pour créer des expériences positives dans le sport et réduire les obstacles à la participation. Le Conseil du sport d’Ottawa est reconnu par la Ville d’Ottawa comme le principal porte-parole du sport amateur dans la ville. Le CSO dessert plus de 300 000 participants au sport qui font partie de plus de 750 organismes de sport communautaire.

Au cours de la dernière décennie, le Conseil du sport d’Ottawa a été fier de diriger un certain nombre d’initiatives durables, toutes dans le but de créer des expériences positives dans le sport, où chacun a la possibilité de participer. Nous continuons à travailler en étroite collaboration avec les participants au sport communautaire afin d’obtenir le plus grand impact possible de notre travail, et nous continuerons à travailler avec des organismes partenaires qui partagent notre vision du sport comme outil d’inclusion sociale et bâtisseur de communauté.

Pour célébrer les 10 ans du Conseil du sport d’Ottawa, nous aimerions mettre en évidence nos ressources et nos événements marquants. En regardant les 10 dernières années, nous sommes enthousiastes et honorés de poursuivre ce travail dans notre communauté.

Le Sommet du sport d’Ottawa

Depuis 2014, le Conseil du sport d’Ottawa organise le Sommet du sport d’Ottawa pour que les participants au sport communautaire puissent apprendre et établir de nouveaux rapports dans le secteur. Chaque année, cet événement gratuit vise à offrir des opportunités éducatives ainsi que des opportunités de networking. Les sujets éducatifs du Sommet du sport d’Ottawa sont sélectionnés chaque année en fonction des besoins de notre communauté.

En 2022, le Sommet du sport d’Ottawa s’est concentré sur la création d’environnements sportifs diversifiés et inclusifs pour les participants au sport communautaire. Plus de 70 personnes aux expériences très diverses se sont réunies pour identifier les obstacles à la participation en décrivant l’expérience des participants (voir ici en anglais seulement). L’année dernière, le Conseil du sport d’Ottawa a eu la chance de recevoir un fonds de Canadian Tire Bon départ pour organiser le Sommet du sport d’Ottawa en partenariat avec INclusion INcorporated.

La vidéo de sensibilisation aux commotions cérébrales

En partenariat avec Parachute Canada et SIRC ( Centre de documentation pour le sport ), cette vidéo est conçue pour donner aux entraîneurs, aux joueurs, aux parents, aux membres du conseil d’administration, au personnel et aux bénévoles les connaissances nécessaires pour appliquer les 4 R de la gestion des commotions cérébrales ( reconnaître, retirer, référer, retourner ) dans un contexte sportif. Les informations fournies dans cette vidéo sont conformes à la législation de la loi de Rowan. Après être passée à un format de livraison virtuel en 2020, la vidéo a été visionnée plus de 850 fois. Nous avons été reconnaissants de recevoir un fonds pour cette initiative de la Fondation Trillium de l’Ontario.

En savoir plus.

 Feuille de route pour le retour au jeu à Ottawa

Au plus fort de la pandémie de COVID-19 en 2020, le Conseil du sport d’Ottawa a piloté une feuille de route de retour au jeu à l’échelle de la communauté visant à inspirer la confiance, à rassurer les participants et à soutenir le retour au sport à Ottawa.  Fondée sur les directives des responsables de la santé publique aux niveaux communautaire, provincial et fédéral, la feuille de route propose une sélection d’outils et de ressources pratiques pour garantir un retour au sport cohérent et prudent, fondé sur les meilleures informations disponibles.

Pour ce projet, le Conseil du sport d’Ottawa a travaillé avec des participants de plus de 70 organisations de sport locales et la ville d’Ottawa. La feuille de route du retour au jeu à Ottawa a été consultée plus de 3 200 fois depuis son lancement.

Pour en savoir plus.

 La boîte à outils sur la sécurité dans les sports d’Ottawa

Sous la direction du Conseil du sport d’Ottawa, la boîte à outils sur la sécurité dans le sport d’Ottawa a été développée en collaboration avec 12 organisations de sport locales afin d’assurer un environnement sûr et inclusif pour tous les participants, y compris les entraîneurs, les athlètes, les officiels, les administrateurs et les bénévoles.

La boîte à outils sur la sécurité dans le sport d’Ottawa contient plus de 30 ressources spécifiques conçues pour le sport communautaire, y compris une vidéo sur la politique de sécurité dans le sport (voir ici en anglais seulement) et un webinaire sur les attentes des athlètes et des entraîneurs (voir ici en anglais seulement). À ce jour, la boîte à outils a été visionnée plus de 3 000 fois. La trousse à outils a été développée grâce au fonds de la Fondation Trillium de l’Ontario en partenariat avec des experts en la matière de Sport Law.

Pour en savoir plus.

Fonds de dotation de la Fondation du Conseil du sport d’Ottawa

Le fonds de dotation de la Fondation du Conseil du sport d’Ottawa vise à donner des fonds de subvention à deux programmes de sport communautaire à Ottawa qui épousent les sept principes de Sport pur et visent à réduire les obstacles à la participation. Depuis 2014, le Conseil du sport d’Ottawa collabore avec la Fondation Sport pur et la Fondation communautaire d’Ottawa pour offrir des fonds qui soutiennent l’élimination des obstacles à la participation au sport pour les groupes méritant l’équité.

Ces fonds ont permis de créer de nombreuses possibilités de participation au sport, notamment le programme Ringette for All de la Ville d’Ottawa et le programme « Coping with Mental Health through Soccer » de Active Newcomer Youth Ottawa.

Pour en savoir plus.

 Le Conseil du sport d’Ottawa tient à remercier la communauté du sport d’Ottawa, les organisations partenaires et nos bailleurs de fonds pour leur collaboration au cours des 10 dernières années. Grâce à votre soutien, nous avons été en mesure de créer des expériences de sport plus positives dans notre communauté.

Les principes de la planification stratégique

En ce début d’année, les organismes de sport communautaires ont l’occasion de lancer un nouveau plan stratégique, ou peut-être de réviser celui de l’année dernière. Selon la BDC, la planification stratégique définit qui vous êtes en tant qu’organisation et énumère des actions concrètes pour atteindre vos objectifs (en savoir plus). Ce type d’exercice de planification peut contribuer à unifier votre équipe et à procurer une vision commune aux décideurs.

Le plan stratégique de chaque organisation peut varier en fonction de sa taille et de son modèle de fonctionnement. Pour les petits organismes, le plan stratégique pourrait comporter qu’une seule page ; si votre organisme compte de nombreux programmes ou membres, votre plan stratégique pourrait comporter plusieurs pages.

En 2021, le Conseil du sport d’Ottawa a travaillé avec le chef d’entreprise local Julien Leblanc, cofondateur de l’entreprise blueprint North America, pour lancer le programme Rebound avec une série d’ateliers sur la planification stratégique. Ces ateliers virtuels ont permis aux participants de repartir avec un plan sur une page à la fin de la journée. La version résumée de l’atelier peut être consultée ici (anglais seulement).

De nombreuses organisations choisissent de planifier une séance de travail ou une retraite (en personne ou virtuellement) pour élaborer le plan stratégique avec les principaux décideurs. Si votre organisme choisit de planifier une séance de travail stratégique, consultez cet article (anglais seulement) de blueprint NA. Vous pourriez commencer par vous poser quelques grandes questions en incluant les autres décideurs clés de votre organisation, notamment :

  • Quel est notre objectif?
  • Où allons-nous concentrer nos efforts?
  • Comment allons-nous réussir?
  • Quelles sont les mesures qui doivent être mises en place?
  • Quels sont les systèmes de gestion requis?

(Questions tirées du livre de l’ancien PDG de Procter & Gamble A.G. Lafley et de Roger L. Martin « Playing to Win : How Strategy Really Works » [voir ici (anglais seulement)].)

La règle des 70/20/10 est importante pour le processus de planification stratégique. Cette règle divise le travail d’une organisation en trois volets :

  • L’organisation devrait consacrer 70 % de son travail à son activité principale.
  • L’organisation devrait consacrer 20 % de son travail aux nouveaux développements (innovation adjacente).
  • L’organisation devrait consacrer 10 % de son travail à des idées nouvelles et audacieuses (innovation transformatrice).

En 2021, lors de l’atelier Rebound, nous avons parcouru un processus de planification stratégique en quatre étapes.

  1. Se situer dans l’avenir — la vision compte!
  2. Analyse — ce qui pourrait être?
  3. Hiérarchisation des priorités — à quoi vous dites oui?
  4. Communication et responsabilité — rallier les troupes!

Se situer dans l’avenir — la vision compte!

Une déclaration de vision est généralement définie comme le « pourquoi » de l’organisation — une phrase déclarant le sens et l’objectif principal de votre organisation. Votre déclaration de vision sert de cri de ralliement pour votre organisation et constitue un objectif commun.

Lors de l’atelier Rebound, les participants ont effectué un exercice dans lequel ils devaient d’abord faire des dessins pour représenter ce qu’ils voulaient que l’organisation soit dans cinq ans. Après avoir pris du recul pour regarder les dessins, ils ont sélectionné des mots clés et formulé leur déclaration de vision. Ce processus a permis une grande visualisation parmi les participants.

Analyse — passer de « ce qui est » à « ce qui pourrait être ».

Cette partie du processus consiste à définir les objectifs les plus ambitieux de l’organisation pour la durée du cycle de planification stratégique (qui peut aller de deux à cinq ans). Voici quelques éléments à considérer pour évaluer « ce qui est » et « ce qui pourrait être » :

  • Tenir compte de votre expérience en tant qu’utilisateur — En vous efforçant de comprendre votre organisation à travers les yeux de vos participants, bénévoles, employés, etc., vous vous rendrez peut-être compte que les résultats ne reflètent pas vos intentions. Vous pouvez vous demander si votre expérience utilisateur s’inscrit dans votre vision, si elle est accueillante pour tous et si elle répond aux besoins des participants.
  • Une analyse SWOT — La planification stratégique traditionnelle consiste à réaliser une analyse de type SWOT pour examiner vos forces, vos faiblesses, vos opportunités et vos menaces. Une analyse SWOT doit toujours mener vers une action. Par exemple, lorsque vous nommez une faiblesse, complétez la phrase suivante « cela signifie que je dois… ».

Hiérarchisation des priorités — à quoi vous dites oui?

Aucune organisation n’a la capacité de dire « oui » à tout ce qu’elle souhaite faire. Quand vous dites « oui » à quelque chose, il est important de comprendre que vous dites « non » à autre chose. Cet exercice est influencé par la déclaration de votre vision, ainsi que par la façon dont vous appliquez la règle des 70/20/10.

Julien a présenté aux participants de l’atelier la matrice de Boston. La matrice de Boston est basée sur deux dimensions : la première étant de savoir si l’objectif est facile/peu coûteux ou difficile/exigeant des ressources importantes et la seconde étant de savoir si l’objectif est grand ou petit. Cette matrice peut aider votre organisation à décider quelles activités ont un impact important et quelles sont celles qui représentent des pertes de temps (en savoir plus [anglais seulement]).

Communication et responsabilité — rallier les troupes!

La dernière étape du processus consiste à s’assurer que les participants comprennent le plan et leurs responsabilités pour garantir la réalisation des objectifs. Julien recommande la méthode OKR (en savoir plus [anglais seulement]) qui comporte trois volets :

  • Objectifs : Vers où devons-nous aller? Quel est l’objectif?
  • Résultats clés : Comment savoir si nous avons atteint nos objectifs?
  • Initiatives : Quelles tâches allons-nous accomplir pour y parvenir? De quelles façons allons-nous utiliser notre temps?

La méthode OKR a été une source d’inspiration pour plusieurs organisations, dont l’Ottawa Lions Track and Field Club (anglais seulement), qui l’a utilisée pour réaliser des progrès significatifs dans l’accomplissement de ses objectifs organisationnels.

La planification stratégique est une étape essentielle pour les organisations sportives communautaires de toutes tailles. La planification stratégique ne consiste pas à créer le plan parfait en un jour, mais plutôt à définir les bonnes intentions afin de fournir une vision et un objectif communs à votre équipe.

Si vous avez des questions, veuillez contacter le Conseil du sport d’Ottawa.

Ottawa Pride Hockey

« Ottawa Pride Hockey est un groupe dirigé par des personnes aux diverses identités de genre qui a pour but de promouvoir un espace plus sûr pour tous. J’ai joué avec eux à plusieurs reprises et j’ai toujours senti que l’équipe m’accueillait à bras ouverts. La communauté a besoin de Ottawa Pride Hockey et encore plus de ce type d’initiative. » — Dawn Kelly, personne de la communauté locale qui joue au hockey.

 Ottawa Pride Hockey (OPH) est un groupe inclusif 2SLGBTQ+ qui organise des rencontres de hockey improvisées et des matchs de hockey pour les équipes de la ligue. Pour sa deuxième saison, OPH a connu une croissance exponentielle en peu de temps. Ottawa Pride Hockey démontre qu’il est nécessaire pour le sport communautaire d’offrir des espaces sûrs pour les groupes en quête d’équité.

Pour que les personnes aux diverses identités de genre puissent prendre part au jeu, Ottawa Pride Hockey a également pris l’initiative d’offrir des leçons pour les personnes débutantes afin de fournir un espace sûr pour qu’elles essaient ce sport. L’organisation s’est également associée à d’autres organismes communautaires pour offrir la possibilité de pratiquer le hockey sur luge.

Le Rapport Sport pur 2022 souligne l’importance d’offrir la possibilité aux personnes aux diverses identités de genre de pratiquer des sports à tous les calibres sachant que le milieu du sport peut renforcer la désinformation sur les normes et les stéréotypes de genre (voir plus). Il a été démontré que les expériences sportives positives renversent les stéréotypes négatifs liés au genre, en particulier chez les enfants et les jeunes (voir plus).

Les organismes de sport canadiens doivent s’engager à améliorer les politiques et les pratiques pour l’inclusion des personnes aux diverses identités de genre dans le sport, de sorte que toutes les personnes se sentent en sécurité et les bienvenues dans tous les environnements. Le Centre canadien pour l’éthique dans le sport propose ici plusieurs ressources qui favorisent l’inclusion des personnes aux diverses identités de genre dans le sport. Les ressources comprennent un modèle de politique, des webinaires et des rapports démontrant la nécessité de l’inclusion et de la diversité de genre dans le sport. Ces ressources sont conçues pour aider les organisations sportives de tous les calibres à offrir des possibilités de faire du sport en toute sécurité et de manière accueillante, quel que soit le genre des personnes participantes.

Ottawa Pride Hockey est un exemple de la manière d’offrir des possibilités de pratiquer un sport dans un espace sûr et accueillant, sans préoccupations liées au genre. Ottawa Pride Hockey est né de l’expérience de Kat Ferguson, qui a joué pour l’équipe trans à Boston dans le cadre des Friendship Series en 2019. Kat a vécu une expérience particulièrement accueillante et un fort sentiment de sécurité dans cet environnement et a voulu reproduire cela à Ottawa.

Au départ, Ottawa Pride Hockey était l’occasion de se rencontrer une fois par mois pour jouer au hockey. L’organisation a considérablement évolué depuis sa création. Aujourd’hui, OPH organise des parties de hockey sur glace de façon alternée et qui varient en fonction du calibre des personnes qui jouent, ainsi que deux équipes de ligue. En octobre, Ottawa Pride Team a participé à la Coupe du Canada 2022 à Toronto organisée par la Toronto Gay Hockey Association. L’équipe est rentrée à la maison avec une médaille d’or dans sa division et un profond sentiment de communauté.

À la fin du mois de janvier, Ottawa Pride Hockey organisera son premier match annuel Winter Classic au Icelynd Winter Trails. Durant l’après-midi, les membres de la communauté pourront se rencontrer et profiter des sentiers de patinage, des feux de camp et de la cantine qui se trouvent sur place.

Ottawa Pride Hockey reconnaît également la valeur des partenariats dans le sport communautaire — ces partenariats peuvent amplifier la portée et l’impact des organismes de sport communautaire et créer des expériences sportives plus positives (en savoir plus). En 2022, OPH s’est associé aux Sénateurs d’Ottawa dans le cadre du Festival Fierté dans la Capitale. Pour l’occasion, les Sénateurs ont pris part au défilé. OPH a également collaboré avec Ten Oaks Project lors du pique-nique familial de la Fierté dans la capitale pour organiser des jeux et offrir des prix.

Le Conseil du sport d’Ottawa s’est entretenu avec les membres d’Ottawa Pride Hockey en prévision du Sommet sur les sports d’Ottawa 2022. Au cours du Sommet sur les sports, nous avons eu la chance d’entendre Kat Ferguson raconter son histoire en nous faisant part de ses propres expériences dans le domaine du hockey ainsi que l’histoire d’Ottawa Pride Hockey. Pour voir les moments forts du Sommet sur les sports d’Ottawa 2022, regardez notre vidéo ici (anglais seulement).

Pour en savoir plus sur Ottawa Pride Hockey, visitez leur site web (anglais seulement) ou consultez leur réseau social (anglais seulement).

Bilan de l’année 2022

Nous avons amorcé l’année 2022 dans l’incertitude de ce qui allait arriver à l’approche du deuxième anniversaire de la pandémie de COVID-19, mais nous sommes heureux de dire que la situation du sport communautaire est plus ou moins revenue à la normale au fil de l’année.

Le Conseil du sport d’Ottawa (CSO) souhaite tout d’abord souligner le dévouement de nombreux dirigeants du sport communautaire qui ont appuyé nos initiatives, y compris son conseil d’administration. Les bénévoles sont au cœur du sport communautaire et ils sont très importants pour le succès du Conseil du sport d’Ottawa.

Nous voulons remercier particulièrement Laurie Cairns pour son leadership et son expertise alors qu’elle nous quitte après de nombreuses années consacrées au conseil d’administration du Conseil du sport d’Ottawa. Nous sommes heureux d’accueillir le nouveau secrétaire du conseil d’administration, Aaron Lee.

La Bourse communautaire Sport pur 2022 de la Fondation du Conseil du sport d’Ottawa  

En ce qui concerne le Conseil du sport d’Ottawa, l’année a commencé avec le lancement du programme de la Bourse communautaire Sport pur 2022 de la Fondation du Conseil du sport d’Ottawa en partenariat avec la Fondation communautaire d’Ottawa et Sport pur. Au début du mois d’avril, nous avons été ravis d’annoncer le nom des deux récipiendaires, soit Active Newcomer Youth Ottawa et Ottawa River Canoe Club.

  • Le programme Coping Mental Health through Soccer de l’organisme Active Newcomer Youth Ottawaoffre un milieu sécuritaire permettant aux nouveaux arrivants noirs et racisés, à revenu faible ou moyen, aux réfugiés et aux enfants et jeunes immigrants (âgés de 8 à 29 ans) des quartiers défavorisés d’Ottawa de participer à des tournois de soccer communautaires gratuits, afin d’améliorer leur mieux-être mental, ainsi que leur santé physique, sociale et émotionnelle.
  • Le programme I CAN Paddle du Ottawa River Canoe Clubréunit des jeunes de 15 à 30 ans qui sont arrivés au Canada récemment, que ce soit à titre d’immigrants ou de réfugiés. D’une durée de six semaines, ce programme gratuit permet non seulement aux participants de parfaire leur apprentissage du maniement de la pagaie (kayak, canot, bateau-dragon, canot-kayak de vitesse, planche à pagaie) dans un environnement sécuritaire et agréable, mais aussi de profiter des plaisirs de l’été sur la rivière des Outaouais.

Boîte à outils sur la sécurité dans le sport d’Ottawa

Le Conseil du sport d’Ottawa et les 12 organismes qui ont participé au projet pilote ont mis la dernière main au contenu de la Boîte à outils sur la sécurité dans le sport d’Ottawa dont le lancement a eu lieu à la mi-avril. La création de cette boîte à outils gratuite contenant plus de 30 ressources personnalisées n’aurait pas été possible sans une généreuse subvention de la Fondation Trillium de l’Ontario. La Boîte à outils sur la sécurité dans le sport d’Ottawa offre de l’information et des outils portant sur quatre domaines clés :   

  • Politiques – Comment protéger les organismes communautaires de sport et leurs membres?
  • Exigences en matière de formation – Comment s’assurer que chacun comprend son rôle?
  • Interaction et communication – Comment s’assurer que la culture de la sécurité dans le sport existe, et que les politiques et les formations en la matière sont intégrées dans les comportements?  
  • Ressources – Informations et ressources complémentaires visant à favoriser la sensibilisation

Si votre organisme de sport amorce tout juste sa démarche en faveur de la sécurité dans le sport, nous vous recommandons de consulter en premier lieu les Principes essentiels. Ces documents fondamentaux sur les politiques et la culture sont un bon point de départ pour entreprendre votre parcours sur la sécurité dans les sports.

 Notre parcours de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI)

Le Conseil du sport d’Ottawa entend aider les organismes communautaires de sport à créer des environnements sportifs sécuritaires, mais il est également déterminé à créer des espaces sportifs diversifiés, équitables et inclusifs. Le Conseil a entrepris cette année un parcours DEI dans l’intention de créer des ressources accessibles pour aider les organismes communautaires de sport à devenir plus accueillants et inclusifs.

Ce parcours a débuté en juin lorsque le Conseil du sport d’Ottawa s’est associé à INclusion INcorporated pour lancer un sondage communautaire qui visait à se renseigner sur les moyens par lesquels le Conseil du sport d’Ottawa pouvait aider les organismes communautaires de sport à créer des environnements sportifs inclusifs et accessibles, y compris en déterminant les outils et la formation nécessaires.

Puis, le 26 novembre, le Conseil du sport d’Ottawa a réuni plus de 40 organismes communautaires de sport pour tracer l’évolution de l’expérience sportive des participants. Des dirigeants communautaires provenant d’un éventail de groupes en quête d’équité ont partagé leur expérience, ce qui a fourni au groupe de précieux renseignements pour cerner les obstacles à l’accès, à la participation et au maintien des participants dans le sport.

Les résultats combinés du sondage DEI et du Sommet sur les sports d’Ottawa 2022 permettront d’élaborer des ressources visant à appuyer les organismes communautaires de sport, et ces travaux seront dirigés en 2023 par INclusion Incorporated. À cet égard, nous tenons à remercier l’organisme Bon départ de la Société Canadian Tire pour son généreux soutien.

Accueil de nouveaux héros du sport communautaire

En 2022, le Conseil du sport d’Ottawa a accueilli six nouveaux héros du sport communautaire. Le sport communautaire compte énormément sur la contribution des membres du personnel et des bénévoles ainsi que sur la participation constante de nombreux organismes communautaires de sport. Le Conseil a célébré de nombreuses réalisations dans le secteur du sport communautaire au cours de la dernière année, notamment celles des organismes suivants :

  • Le Tennis Centre West Ottawa qui a reçu une subvention de la Fondation Trillium de l’Ontario pour offrir des programmes durables en partenariat avec des écoles, des organismes offrant des services aux personnes ayant des besoins particuliers et des communautés en quête d’équité.
  • Santé publique Ottawa qui a travaillé sans relâche avec le Conseil du sport d’Ottawa et le secteur du sport communautaire pour établir une relation de confiance afin s’assurer la sécurité du sport communautaire pendant la pandémie de COVID-19.
  • L’organisme Boxing Without Barriers qui offre des programmes de boxe dans des environnements sans contact pour les enfants, les adolescents et les jeunes adultes en situation de handicap.
  • Le Programme de football féminin des Panthers de Cumberland qui a recruté plus de 60 joueuses dans le cadre du tout premier programme de football exclusivement réservé aux jeunes femmes âgées de 10 à 18 ans.  
  • Le Club de basketball des Ottawa Shooting Stars qui est un club de basketball voué à accroître l’accès et l’inclusion des communautés marginalisées dans les anciens quartiers du secteur urbain intérieur d’Ottawa.
  • Sarah Kennedy, du Petrie Island Canoe Club, qui s’est engagée à faire connaître le sport du canot par l’entremise du programme de cours de canotage ainsi qu’en qualité d’entraîneuse-cheffe.  

En repensant à l’année 2022, le Conseil du sport d’Ottawa se réjouit d’avoir établi des liens significatifs avec des dirigeants du sport communautaire qui partagent son objectif de créer des expériences sportives positives pour tous. Le Conseil se réjouit de poursuivre son travail dans le secteur du sport communautaire d’Ottawa en 2023.

 

Sarah Kennedy, du Petrie Island Canoe Club

« En 2022, Sarah a de nouveau été entraîneure-cheffe bénévole du Petrie Island Canoe Club, ce qu’elle fait depuis 2013. Elle s’occupe des enfants depuis 10 ans. Authentique héroïne du sport, elle consacre au Club des heures incalculables et de prodigieux efforts. Elle pense toujours à ce qu’il faut faire ensuite pour améliorer la vie des athlètes et de leurs familles. » — Hector Carranco, Petrie Island Canoe Club

Le Petrie Island Canoe Club (PICC) est un club communautaire de pagayage mené par des bénévoles à Orléans. L’objectif du Club consiste à favoriser le sentiment d’appartenance à la collectivité : tous peuvent avoir l’occasion de pagayer, en suivant la formation prévue pour les débutants comme pour les athlètes de haute performance. Ce club a vu le jour dans la foulée des programmes d’apprentissage du kayak, dirigés par Sarah Kennedy en 2013, sous la gouverne du Club de canotage Rideau et des Amis de l’île Petrie. Depuis, Sarah, qui est entraîneure-chef bénévole, se consacre au rayonnement du PICC dans des camps et des programmes dont les activités se déroulent toute l’année!

Après avoir pagayé pendant longtemps sur la côte Est, en commençant par animer un programme de « pagayage pour les enfants », puis en représentant le Canada aux Championnats mondiaux juniors de 1995, Sarah a terminé ses études de baccalauréat en sciences et a fondé une famille. À l’été 2011, elle et sa famille se sont installées à Orléans et ont découvert l’île Petrie, véritable petit paradis pour elles et les membres du PICC. Dès l’instant où elle s’est rendue sur l’île pour la toute première fois, il était évident, à ses yeux, qu’il fallait absolument mettre sur pied un club de canotage!

Sarah a donc travaillé au Club de canotage Rideau, de 2013 à 2015, pour lancer des camps et un programme dans l’île Petrie. L’entreprise s’est développée au-delà de ce que souhaitait gérer le Club de canotage Rideau. En 2016, elle a mis sur pied, en collaboration avec des collègues, le Petrie Island Canoe Club, qui a jusqu’à maintenant mérité plusieurs titres provinciaux, et de nombreux athlètes de ce club ont participé aux Championnats nationaux du Canada. Certains s’entraînent actuellement pour faire partie de l’équipe des Championnats mondiaux, comme l’a fait Sarah il y a presque 30 ans.

En plus de former d’excellents athlètes, le Petrie Island Canoe Club travaille en étroite collaboration avec les Amis de l’île Petrie depuis 2013. Grâce à ce partenariat, les campeurs et les campeuses du PICC participent à intervalles réguliers à des activités d’apprentissage et d’intendance écologiques. Dans le cadre de sa mission essentielle, le PICC entend assurer la bonne intendance de l’environnement, grâce à des programmes de formation et au bénévolat, afin de protéger la limpidité des cours d’eau et les écosystèmes naturels de l’île Petrie et des alentours.

Sarah et le Petrie Island Canoe Club ont aussi la volonté de développer le club à long terme afin de continuer d’offrir toutes sortes d’activités de pagayage pour tous les niveaux, tous les groupes d’âge et toutes les aptitudes physiques. En 2021, le Fonds canadien de revitalisation des communautés a versé une subvention au club, qui a aussi pu compter sur les contributions des conseillers municipaux des quartiers Innes, Orléans et Cumberland afin de lancer la première phase d’une remise à bateaux permanente dans le cadre des plans d’aménagement du pavillon du club sur l’île Petrie. Le Fonds pour le développement des collectivités de la Fondation Trillium de l’Ontario a aussi versé au PICC son concours financier pour l’aider à réaliser ses objectifs, après trois années difficiles à cause de la pandémie de COVID‑19.

Ceux et celles qui participent aux activités du Petrie Island Canoe Club saluent les efforts que consacre Sarah à ce club. C’est un employé du PICC et ami de longue date, Hector Carranco, qui a déposé la candidature de Sarah. Il nous a confié que son énergie et son enthousiasme pour ce que le Club peut faire pour la collectivité sont infinis. Elle sait motiver les membres du conseil d’administration, le personnel d’entraîneurs et les participants, soit aussi bien les jeunes canoteurs que les maîtres pagayeurs. Les efforts et les heures qu’elle donne au club sont exceptionnels. Elle pense toujours à ce qu’il faut faire pour améliorer la vie de ses athlètes et de leur famille.

Pour en savoir plus sur l’excellent travail de Sarah Kennedy et du Petrie Island Canoe Club, veuillez consulter le site Web https://PetrieCanoe.ca/.

Les défis des bénévoles dans le sport

Comme l’indique le Rapport Sport pur 2022, le sport dans la communauté est fortement tributaire des bénévoles à plusieurs égards. Les bénévoles du sport communautaire comprennent le conseil d’administration, les administrateurs, les membres des comités, les entraîneurs, les officiels, etc. Le Conseil du sport d’Ottawa compte sur le bénévolat pour son conseil d’administration, ses comités de travail et ses événements sur une base continue. Sans l’appui de bénévoles dévoués, le Conseil du sport d’Ottawa ne peut pas remplir son mandat et ses programmes. Il en va de même pour de nombreuses organisations sportives communautaires.

Non seulement le secteur du sport communautaire compte sur les bénévoles pour fonctionner, mais 65 % des bénévoles de toute une vie au Canada commencent par faire du bénévolat auprès d’organismes de sport (Rapport Sport pur 2022). Le Rapport Sport pur de cette année fait également état du capital social et des avantages pour la communauté d’une augmentation du bénévolat.

Le pouvoir du bénévolat

Les avantages du bénévolat se situent au niveau individuel, organisationnel et communautaire. Certains de ces avantages sont les suivants :

  • Avantage individuel : Les possibilités de bénévolat peuvent accroître le sentiment d’appartenance des individus à leur communauté et leur procurer un lien humain.
  • Avantage organisationnel : Les bénévoles offrent une grande variété de connaissances, de compétences et d’expériences vécues. Les organisations ont ainsi accès à des experts en la matière.
  • Avantage communautaire : Le bénévolat stimule le capital social et l’inclusion des groupes en manque d’équité pour renforcer les communautés.

État actuel du bénévolat dans le sport

Le Conseil du sport d’Ottawa a dû faire face à de nombreux défis et possibilités en matière de capacité de bénévolat au cours de la pandémie. Les expériences du Conseil du sport d’Ottawa nous ont permis de cerner les tendances suivantes dans le sport communautaire :

  • Les bénévoles ont été sursollicités pendant la pandémie. Les principaux bénévoles ont connu des niveaux élevés de stress et de volatilité au cours de la pandémie. Avec des restrictions et des recommandations en constante évolution de la part de la santé publique et du gouvernement, les bénévoles ont dû faire face à une charge de travail supplémentaire et à des niveaux de stress sans précédent. De nouveaux risques et considérations ont créé un stress pour les décideurs bénévoles, comme le conseil d’administration.
  • Les bénévoles de longue date sont épuisés et quittent les organismes. Les bénévoles de longue date qui ont été débordés pendant la pandémie ont atteint leurs limites, et beaucoup choisissent de prendre du recul par rapport à leurs responsabilités bénévoles. Non seulement il reste moins de bénévoles autour de la table, mais des lacunes dans les connaissances au sein des organisations sont également créées.
  • Les rôles des bénévoles sont de plus en plus complexes. Outre les complexités de la gestion du sport en matière de santé publique au cours des deux dernières années, d’autres complexités ont également été en jeu. La Loi Rowan, la sécurité du sport et la promotion de pratiques plus équitables et inclusives sont venues s’ajouter aux responsabilités déjà nombreuses des dirigeants bénévoles du sport communautaire.

 Par exemple : La Boîte à outils sur la sécurité dans le sport d’Ottawa

La Boîte à outils sur la sécurité dans le sport d’Ottawa est une boîte à outils en ligne conçue pour aider les organismes de sport d’Ottawa à favoriser des environnements sportifs sécuritaires, accueillants et inclusifs. Cette boîte à outils a été créée en partenariat avec des bénévoles de 12 organisations sportives différentes d’Ottawa.

L’objectif du processus pilote consistait à permettre à ces organismes de mettre pleinement en œuvre la boîte à outils et de fournir les commentaires nécessaires au Conseil du sport d’Ottawa pour rendre les ressources accessibles et conviviales.  La complexité de la mise en œuvre de la sécurité dans le sport et les contraintes rencontrées par les bénévoles se sont traduites par une mise en œuvre et une rétroaction limitées, ce qui signifie que les premiers impacts de la Boîte à outils sur la sécurité dans le sport d’Ottawa n’ont pas été aussi importants.

Cet exemple est un scénario familier pour de nombreuses organisations sportives communautaires de la Ville, où la prestation de programmes est limitée en raison de la capacité des bénévoles.

Où va-t-on à partir d’ici?

Le Conseil du sport d’Ottawa et les organismes de sport communautaire de toute la Ville devront faire preuve de créativité pour répondre aux besoins des participants au sport communautaire, notamment une variété de stratégies pour recruter, former, gérer et retenir les principaux bénévoles. Nous nous engageons à trouver de nouvelles stratégies pour augmenter notre propre capacité de bénévolat et nous partagerons les leçons que nous apprenons pour nous assurer que nous pouvons offrir des expériences sportives positives à tous les membres de notre communauté.