Cette année, l’accent sera mis sur la planification stratégique : pour pérenniser votre entreprise ou votre organisme.
Selon un livre bien connu intitulé «E-myth : le mythe de l’entreprise revisité» de Michael Gerber, seulement 4% d’environ un million d’entreprises créées chaque année aux États-Unis auront plus de dix ans. Selon les travaux de recherches de Gerber, les entreprises qui franchissent ce jalon ont un point en commun: leurs dirigeants consacrent le temps voulu à réfléchir À leur entreprise au lieu de travailler DANS l’entreprise.
Réfléchir À l’entreprise, c’est planifier stratégiquement pour demain; travailler DANS l’entreprise, c’est réagir tactiquement aux enjeux du quotidien.
L’élaboration d’un plan stratégique est la clé du succès de votre organisation. Souvent, participer à une journée de réflexion sur la planification stratégique peut être un excellent moyen de commencer et d’engager le personnel et les membres du conseil dans le processus de planification stratégique. L’élaboration d’un plan stratégique comprend trois phases clés qui engageront et inspireront votre équipe tout en produisant des résultats:
Préparation – Préparation avant la retraite
Avant la retraite, contactez vos parties prenantes internes et externes. Donnez-leur la possibilité de réfléchir à l’avenir et de communiquer leurs idées par le biais d’entretiens, de tables rondes, d’enquêtes et / ou d’autres outils. Cela peut inclure l’identification des tendances clés, des facteurs affectant l’organisation et / ou la clarification de son objectif, de sa mission et de ses valeurs fondamentales.
Intensifier- Le travail de la retraite
Le but de la retraite est de partir avec un plan stratégique clair et complet pour votre organisation. Le plan devrait inclure la vision de l’organisation, les stratégies clés nécessaires à sa réalisation et le plan tactique qui identifie les actions requises, la propriété et les délais. Identifier comment vous allez mesurer et suivre vos progrès est également un élément important du plan stratégique.
Suivi – Le travail après la retraite
Trouvez un mécanisme approprié pour responsabiliser votre équipe vis-à-vis des actions convenues décrites dans le plan stratégique. L’outil de rapport vert, jaune et rouge décrit dans cette vidéo (26:15) explique la valeur de ce système pour garder une équipe sur la bonne voie.
Les organisations sportives communautaires sont invitées au Sommet sur les sports de cette année – La planification stratégique : pour pérenniser votre entreprise ou votre organisme le samedi 13 avril, au Nepean Sailing Club, où des experts les guideront dans l’élaboration d’un plan stratégique. Le Sommet sur les sports sera animé par Julien Leblanc, chef d’entreprise de la localité, et par Ian Mendes, radiodiffuseur sportif et expert en communications.
Le Sommet sur les sports est un évènement gratuit. Cependant, les participants sont encouragés à faire un don minimum de 30 $ à la Fondation du Conseil du sport d’Ottawa. Les dons aideront la Fondation à continuer de fournir aux organisations sportives des subventions pour améliorer leur intégration au sport. Des reçus d’impôt seront disponibles. Réservez votre place maintenant en visitant le site Web du Conseil du sport d’Ottawa.