L’efficacité de la gouvernance pour le sport communautaire

D’un océan à l’autre, les communautés sportives ont accès à des programmes de notoriété mondiale dans l’entraînement et le perfectionnement des athlètes. Or, il existe très peu de programmes qui assurent l’efficacité de la gestion et de l’exploitation des organismes communautaires de sport. Si ce type de programmes est avantageux pour un organisme de sport, c’est parce qu’il permet d’assurer l’efficacité de la gouvernance en interne. Mais en quoi consiste exactement la gouvernance?

Selon le SIRC, la gouvernance est un terme général, qu’on peut examiner sous plusieurs angles. Il s’agit généralement de la surveillance, de l’orientation et de l’encadrement d’un organisme dans trois domaines différents : la sphère organisationnelle, la sphère systémique et la sphère politique. Dans la sphère organisationnelle, la gouvernance porte sur la gestion des ressources, des profits et des pertes de l’organisme selon des normes qui correspondent à des principes et à des valeurs éthiques. Dans la sphère systémique, la gouvernance porte sur les moyens grâce auxquels l’organisme interagit avec tout le réseau des communautés sportives (soit les adaptations de part et d’autre, la compétition et la coopération, entre autres). Enfin, dans la sphère politique, la gouvernance désigne les moyens grâce auxquels les gouvernements ou les organismes de régie influent sur les organismes de sport.

Le gouvernement du Canada, en particulier Sport Canada, s’intéresse vivement au financement et à la solidification des pratiques de gouvernance des organismes canadiens de sport. À son avis, les organismes qui peuvent appliquer les principes de l’efficacité de la gouvernance sont plus susceptibles d’utiliser productivement le financement public, ce qui donne des programmes de sport de meilleure qualité pour les athlètes canadiens. Sport Canada croit que la constituante essentielle de l’efficacité de la gouvernance est « l’attente selon laquelle les dirigeants et administrateurs des sports donnent en permanence l’exemple dans l’application des normes les plus rigoureuses du comportement éthique ». Pour respecter cette norme rigoureuse dans les comportements éthiques, Sport Canada a adopté cinq principes que peuvent suivre les organismes de sport :

la fidélité à la mission et à un plan stratégique;
la clarté des fonctions et des attributions;
l’efficacité du contrôle financier;
la priorisation des ressources humaines;
la transparence et la redevabilité des résultats opérationnels et financiers.

Pour en savoir plus sur ces principes, veuillez cliquer sur ce lien.

Les organismes utilisent souvent le terme « saine » gouvernance, qui est populaire, ou évoquent l’« objectif » auquel ils aspirent. Or, les organismes comme le SIRC croient que cette expression peut renforcer l’idée de la « saine » gouvernance par rapport à la gouvernance « malsaine ». Cette idée peut amener les organismes à s’asseoir sur leurs lauriers s’ils croient qu’ils assurent déjà une saine gouvernance. C’est pourquoi il est recommandé que les organismes de sport visent à assurer une gouvernance efficace ou améliorée, puisqu’il y a toujours des points à parfaire!

Il ne fait aucun doute que l’amélioration de la gouvernance des organismes peut constituer une tâche riche de défis. Il existe d’innombrables principes et lignes de conduite de l’efficacité de la gouvernance que les organismes peuvent intégrer dans leurs pratiques, ce qui ne veut toutefois pas dire qu’ils constateront automatiquement une amélioration de leur performance organisationnelle; la création d’une gouvernance efficace n’est pas un processus systématique. C’est pourquoi il est essentiel que dans les organismes, tous les intervenants, et non seulement le conseil d’administration, jouent un rôle dans l’amélioration de la gouvernance organisationnelle. Voici des outils et des ressources pour favoriser l’efficacité de la gouvernance organisationnelle.

Centre de documentation pour le sport (SIRC) – Le SIRC est un organisme qui offre des centaines de ressources différentes pour des thèmes nombreux et différents. Il est doté d’un portail consacré à la gouvernance, qui regroupe de nombreux programmes de formation, webinaires, outils et ressources différents.
Introduction à la gouvernance – Ce cours en ligne exhaustif et interactif est offert par Sport Law et par le Centre canadien pour l’éthique dans le sport. Il vise à apporter de l’aide aux administrateurs bénévoles. Ce cours leur donne l’occasion d’améliorer leurs qualités de leadership et de demander des conseils à des experts.
Governing Good – Cette ressource regroupe plusieurs guides gratuits sur la gouvernance! Grâce à plus de 20 guides, elle apporte de l’information exceptionnelle sur tous les types de postes dans les organismes communautaires de sport.
Board Voice – Cet organisme offre un ensemble divers de ressources utiles pour les membres des conseils d’administration dans le secteur canadien des organismes à but non lucratif. Les thèmes portent aussi bien sur la planification stratégique que sur les états financiers, la promotion et la défense des intérêts, la diversité, l’équité et l’inclusion, entre autres!
Purpose-Driven Board Leadership – BoardSource offre des ressources consacrées aux quatre grands principes à adopter pour fortifier les conseils d’administration. L’objectif avant tout, le respect de l’écosystème, le souci de l’équité, ainsi que la légitimité du droit de parole et du pouvoir d’agir sont les principes préconisés. Cette ressource permet de savoir pourquoi la gouvernance dans le secteur social est différente des idées traditionnelles qu’on se fait de la gouvernance et comment un point de vue modifié peut faire rejaillir des bienfaits sur votre organisme.

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